Principii de gestionare a crizelor de lichiditate si planuri de actiune

Principii de gestionare a crizelor de lichiditate si planuri de actiune

Indiferent de nivelul de performanta al managementului lichiditatii, fiecare institutie financiar-bancara trebuie sa detina un plan de actiune pentru cazuri in care aceasta sau sistemul in care isi desfasoara activitatea se confrunta cu o criza de lichiditate.

Principiile de gestionare a unei crize de lichiditate se 656h73g refera, in principal, la:

Ø      identificarea cauzelor ce au generat-o

Ø      constituirea unor comisii de criza cu atributii precise si putere de decizie sporita

Ø      incercarea de inlaturare rapida a focarelor de criza in cazul in care este realizabil acest lucru

Ø      asigurarea unei lichiditati consistente; asigurarea lichiditatilor are in vedere atat vanzarea activelor lochide, cat si obtinerea unei cantitati importante de numerar, element extreme de important in economiile in care cash-ul detine o importanta pondere in agregatul M1

Ø      asigurarea deservirii tuturor solicitarilor clientilor

Ø      mentinerea imaginii de institutie solida financiar

Ø      pregatirea de aplicare a planurilor de actiune post-criza

Ø      obtinerea de concluzii pe baza analizei situatiei petrecute, care trebuie sa conduca la imbunatatirea si perfectionarea sistemelor informationale/informatice, de control, de

Ø      gestiune a riscurilor si la reanalizarea politicii de efectuare de plasamente si de atragere de resurse.[1]

Aceste principii conduc la realizarea planului de actiune ce va fi utilizat in cadrul crizelor de lichiditate si care va cuprinde, printre altele:

Ø          analiza fluxurilor financiare si a starii mediului in care isi desfasoara actvitatea institutia financiar-bancara si previzionarea inceputului crizei

Ø          constituirea echipelor de gestionare a crizei ce vor acoperi intreaga zona geografica in care isi desfasoara activitatea respectiva institutie

Ø          atribuirea sarcinilor prestabilite si acordarea, daca este cazul, a unor puteri decizionale sporite in cadrul unui interval de timp delimitat

Ø          previzionarea necesarului de numerar pe o anumita perioada si aplicarea planurilor de asigurare si obtinere a acestuia

Ø          asigurarea unui flux informational sporit atat la nivel"vertical", cat si "orizontal" in cadrul structurii organizatorice a institutiei

Ø          canalizarea tuturor resurselor umane, materiale, financiare disponibile in vederea asigurarii conditiilor de  deservire a tuturor solicitarilor clientilor

Ø          asigurarea unor resurse suplimentare pentru inlaturarea eventualelor suprasolicitari informationale ale retelei informatice

Ø          sustinerea mediatica a imaginii reale a institutiei

Ø          intensificarea contactelor cu clientii importanti

Ø          utilizarea urmatoarelor surse de asigurare a lichiditatii necesare:

            sumele din conturile curente deschise la alte institutii, inclusive cel de rezerva minima obligatory

            numerarul disponibil in casierii

            vanzarea sau efectuarea de operatiuni Repo pe piata secundara cu titlurile de stat existente in portofoliu

            efectuarea operatiunilor de SWAP valutar, vanzare/cumparare valuta pentru obtinerea sumelor in moneda necesara efectuarii platilor solicitate de clienti

            vanzarea pe piata secundara a efectelor de comert detinute

            efectuarea de trageri din imprumuturi puse la dispozitie de diverse institutii financiar- bancare locale sau internationale

            retragerea depozitelor interbancare neajunse la scadenta

            reanalizarea planului de acordare de noi credite

            utilizarea parghiilor bancare, in scopul determinarii clientilor sa opteze pentru mentinerea in cadrul sistemului a disponibilitatilor la vedere si termen

Ø          monitorizarea permanenta a lichiditatii immediate a institutiei

Ø          dupa depasirea crizei, se va efectua evaluarea finala a fluxurilor financiare effectuate in perioada crizei

Ø          se vor utilize o serie de masuri post-criza, printer care amintim

            stabilirea prioritatilor de actiune pe termen foarte scurt

            reanalizarea planurilor de atragere si plasare a resurselor atat pe termen scurt, cat si mediu

            perfectionarea partilor din sistemele informationale, IT si de gestiune a riscului care, in cursul perioadei de criza, au functionat sub caracteristicile proiectate

            stabilirea planului de actiune pentru revenirea la normalitate( renuntarea treptata la utilizarea parghiilor bancare- dobanzi, comisioane- utilizate pe parcursul crizei si care in mod normal nu ar fi fost aplicate, acordarea de facilitati clientilor ce doresc revenirea la institutia pe care au parasit-o in acele momente, stimularea dezvoltarii afacerilor clientilor devotati institutiei).

Desi se prefera a nu exista necesitatea aplicarii planului de actiune in cazuri de criza, nici o institutie financiar-bancara respectabila nu poate sa ignore importanta acestuia. Daca aceste planuri de actiune sunt concepute a permite continuarea activitatii in cazul aparitiei unor crize cu un inalt grad de penetrare a mediului economic, atunci institutia are sanse sa supravietuiasca unor asemenea incercari. Alidarea acestor planuri de actiune poate fi certificata doar de practica.