Recrutarea si selectia

Recrutarea si selectia

Metodele de recrutare se impart in doua categorii:

a) formale:

publicarea in presa;

afisarea posturilor vacante;

recrutarea din campusurile universitare;

recrutarea prin intermediul agentiilor de plasare a fortei de munca.

b) neformale:

recomandarile angajatilor si cunoscutilor;

Cele mai importante aspecte sunt legate de selectie, in acest sens, rolul major revenind comisiei de recrutare si angajare.

In procesul de selectie a managerilor internationali se pot avea in vedere o serie de ccaracteristici specifice (Puiu Al., 2003, vol.1, p.58):

flexibilitatea si adaptabilitatea la culturi diferite: experienta privind culturi diferite, abilitatea de a se obisnui rapid cu diferiti oameni, culuri si tipuri de organizatii, calatorii anterioare in strainatate, capacitatea de a rezolva probleme din diferite sectoare de activitate si din perspective diefrite, flexibilitatea in diferite probleme de management, cunoasterea limbilor straine, etc.;

independenta si increderea in fortele proprii;

sanatatea fizica si psihica;

instruirea, educatia, moralitatea;

cunoasterea unor limbi de larga circulatie;

motivarea acceptarii si indeplinirii functiei primite;

familia - adaptarea la culturi diferite;

abilitatea de leader

Atribute de succes ale unui manager international:

1) Factori care tin de natura postului:

aptitudini tehnice;

cunoasterea operatiunilor companiei-mama si ale filialelor;

aptitudini manageriale;

aptitudini administrative.

2) Factori relationali:

toleranta fata de situatiile neobisnuite, necunoscute, flexibilitate, judecata prudenta;

capacitatea de a nu judeca prin prisma propriilor valori, renuntarea la expunerea importantei propriilor obiceiuri si mentalitati;

recunoasterea usoara a obiceiurilor locale si exprimarea disponibilitatii de a le accepta;

aptitudini in relatii interpersonale, atitudini prietenoasa fata de localnici, capacitatea de a sculta explicatiile altora, deschidere si sinceritate;

autocontrol in situatii de criza, fermitate si rezolvarea politicoasa a conflictelor, disponibilitate permanenta in clarificarea tuturor problemelor, etc.

3) Factori motivationali:

incredere in misunea pe care o are;

interes pentru o experienta internationala;

dorinta de a cunoaste noi aspecte de comportament.

4) Situatia familiala:

dorinta sotiei/sotului de a locui in strainatate;

capacitatea de adaptare a sotului/sotiei/copiilor.

5) Aptitudini lingvistice

6) Altele: aptitudini diplomatice, sociale, comunicationale, motivatie si dorinta, maturitate si stabilitate emotionala, etc.

Orice companie multinationala are trei optiuni in selectarea managerilor, si anume (Popa, I., Filip, R., 1999, p.203):

Ø     manageri din tara-mama;

Ø     manageri din tara-gazda;

Ø     manageri dintr-o tara terta.

Avantajele numirii managerilor din tara-mama:

managerii lucreaza de mai multi ani in cadrul firmei, cunosc in profunzime politica firmei si sunt initiati in domeniul productiei si al afacerilor;

au abilitati superioare legate de productie, marketing, etc.;

eliminarea problemelor rasiale care pot sa existe in tara-gazda.

Avantajele angajarii unor manageri din tara-gazda:

costuri mai mici decat in cazul anterior;

eliminarea esecurilor datorate neadaptarii managerilor expatriati;

managerii locali sunt familiarizati cu mediul national juridic, social, politic, etc.;

managerii locali pot ajuta compania in a se integra in mediul local, in a patrunde pe piata si a deveni competitiva;

firmele nu pot avea intodeauna un numar suficient de mare de manageri care sa ocupe toate posturile de conducere din filialele straine.

Avantajele angajarii unor manageri dintr-o tara terta:

un manager poate fi foarte bine pregatit tehnic;

managerul are abilitati lingvistice si comunicationale foarte ridicate;

se poate adapta usor noului mediu.