 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
MANAGEMENT
Termenul Management a fost definit de catre Mary Follet prin expresia "arta de a infaptui ceva impreuna cu alti oameni". Diferite informatii care te vor ajuta din domeniul managerial: Managementul Performantei, Functii ale managementului, in cariera, financiar. |
| StiuCum
Home » MANAGEMENT
» managementul cercetarii si dezvoltarii
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Identificarea si analiza riscului |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Identificarea si analiza riscului Managementul unui proiect reprezinta, printre altele, si managementul riscului. Scopul unui manager de proiect este sa incerce sa inlature marea diversitate a riscurilor la care poate fi expus un proiect. Aceasta actiune poate fi defalcata in trei componente esentiale: § &nbs 434c26e p; identificarea si analiza riscului; § &nbs 434c26e p; evaluarea riscului; § &nbs 434c26e p; managementul riscului. Identificarea si analiza riscului inseamna evaluarea probabilitatii aparitiei unor riscuri si a impactului lor asupra proiectului. Evaluarea riscurilor inseamna definirea clara a acestora, inclusiv cantarirea importantei riscului pentru proiect, cat de severa ar deveni situatia daca s-ar produce, cat de sensibil este proiectul si probabilitatea materializarii obiectivelor propuse in conditii de risc. Managementul riscului inseamna ceea ce trebuie sa efectueze managerul de proiect pentru a contracara riscurile sau pentru a se pregati pentru acestea. Se constata ca definitia riscului unui proiect se bazeaza pe obiectivele sale principale: timp, sfera de cuprindere si cost. In cadrul fiecarei categorii apar probleme de risc specifice, care se rezolva prin diverse metode (tabelul 2.9). Tabelul 2.9. Analiza riscului unui proiect
Este evident ca tipurile de risc variaza de la un proiect la altul si in cursul timpului, pentru acelasi proiect, acest fapt fiind in principal legat de ireversibilitatea proiectului. Definirea si considerarea riscului tehnic trebuie sa se efectueze in doua etape (tabelul 2.10): · &nbs 434c26e p; in etapa definirii proiectului (faza de pregatire); · &nbs 434c26e p; in etapa executiei proiectului (faza de realizare). Cronologic, gestiunea unui proiect trece prin faza de pregatire, in cursul careia este definita "munca" de executant pe baza unor ipoteze de lucru si ordonantarea proiectului, urmata de faza de realizare (implementare) in cursul careia se pune in practica proiectul. Tabelul 2.10. Elementele de risc ale proiectului
Tabelul 2.10 (continuare)
Tabelul 2.10 (continuare)
Activitatile desfasurate in cadrul managementului de risc pot fi reprezentate sub forma organigramei redate in figura 2.10.
Fig. 2.10. Activitatile desfasurate in cadrul managementului de risc. Riscul reprezinta o caracteristica inerenta si inevitabila a unui proiect, desi gradul de risc poate varia foarte mult. Definitia riscului, ca o probabilitate de a se realiza o situatie favorabila sau o pierdere, este o definitie foarte generala. Esential este cum se poate recunoaste un risc cand se planifica si se estimeaza un proiect? In general, se urmareste sa se efectueze mai mult decat identificarea riscurilor, precum un incendiu sau o inundatie. Se urmareste sa se determine ce reprezinta riscul pentru proiectul la care se lucreaza si, intr-un stadiu ulterior, ce reprezinta riscul pentru o anumita activitate din cadrul proiectului. Se spune ca un proiect este sensibil la risc daca atunci cand se produce riscul respectiv pot fi periclitate aspectele esentiale ale proiectului. Studiu de caz 1 ] O persoana care lucreaza intr-un post cheie, cu acces larg la informatii cu circulatie limitata asupra unui proiect de dezvoltare a unui nou produs, se simte la un moment dat nemultumita si paraseste firma. Persoana respectiva, se angajeaza la o alta firma, care este principalul concurent al celei pe care a parasit-o. Aceasta situatie pericliteaza intregul proces de dezvoltare a noului produs, pentru ca devine clar ca firma concurenta isi va dezvolta ea insasi, foarte repede, un produs competitiv. Prin urmare, un asemenea proiect este sensibil la riscul transmiterii unor cunostiinte specializate catre o firma rivala. Studiu de caz 2 ] Riscurile legate de deficientele produselor livrate in cadrul proiectului pot conduce la : incapacitatea de a satisface cererea pietei, primirea de reclamatii, derteriorarea imaginii sau reputatiei firmei, pierderea pietei; reclamatii si actionari in justitie; obligatia de a plati daune; risipa de forta de munca si resurse financiare; compromisuri asupra sanatatii sau sigurantei in munca; probleme de desfacere si acces la produs; pierderea increderii clientului De indata ce se identifica riscurile si se poate anticipa probabilitatea lor de a se produce, se procedeaza astfel: § &nbs 434c26e p; se efectueaza un plan privind modul de actiune in continuare; § &nbs 434c26e p; se calculeza impactul asupra obiectivelor, bugetului si programarii activitatilor proiectului; § &nbs 434c26e p; se adopta solutia optima. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Politica de confidentialitate
|
Despre managementul cercetarii si dezvoltarii |
||||||||||
Stiu si altele ... |
||||||||||
|
||||||||||
