MANAGEMENT
Termenul Management a fost definit de catre Mary Follet prin expresia "arta de a infaptui ceva impreuna cu alti oameni". Diferite informatii care te vor ajuta din domeniul managerial: Managementul Performantei, Functii ale managementului, in cariera, financiar. |
StiuCum
Home » MANAGEMENT
» managementul cercetarii si dezvoltarii
|
|
Procese legate de risc |
|
Procese legate de risc Oricarui demers stiintific (proiect de cercetare-dezvoltare, lucrare stiintifica etc.) i se poate asocia un anumit risc. In continuare pentru lucrarile de C-D se va utiliza denumirea generi 232g69c ca de proiect de C-D (sau pe scurt proiect). Din experinta pratica apar proiecte de C-D care se deruleaza si se finalizeaza cu succes si proiecte care esueaza (care nu se finalizeaza). Un proiect de C-D poate fi caracterizat prin [27]: Scop - proiectul reprezinta un grup de o activitati cu un set bine precizat de obiective, necesitand coordonare si control a termenelor, a costurilor si a performantelor. Ciclul de viata - proiectele parcurg o etapa lenta de initiere, cresc apoi rapid, ating apogeul, incep declinul si in final se incheie. Interdependente - proiectul interactioneaza cu operatiunile curente ale organizatiei si, adesea, cu alte proiecte. Unicitate - fiecare proiect contine elemente care il fac unic. Conflict realizarea unui proiect presupune utilizarea unor resurse umane si materiale utilizate deja in cadrul departamentelor functionale ale organizatiei; foarte adesea, proiectul concureaza alte proiecte sau actiuni similare propuse sau derulate de alte organizatii. Succesul unui proiect de C-D depinde de masura in care organizatia initiatoare reuseste sa evite (sau sa reduca la minim) efectele actiunii unor factori interni si externi. a. Factori interni: evaluarea eronata a bazei de resurse disponibile pentru derularea proiectului; planificarea defectuoasa a activitatilor din cadrul proiectului (ceea ce are un impact negativ asupra posibilitatilor de planificare si de realizare a activitatilor din cadrul proiectului); problemele legate de aprovizionare; lipsa de resurse (fonduri sau personal calificat); ineficienta organizatorica. b. Factori externi: factorii naturali (dezastre naturale); influente economice externe (de exemplu, modificarea nefavorabila a cursului de schimb a monedei utilizate in cadrul proiectului); reactia persoanelor afectate de proiect; lipsa de vointa politica in implementarea unor masuri de politica economica sau sociala necesare pentru derularea in bune conditii a proiectului. |
|
Politica de confidentialitate
|
Despre managementul cercetarii si dezvoltarii |
||||||||||
Stiu si altele ... |
||||||||||
|
||||||||||