Intuitia si meditatia

INTUITIA SI MEDITATIA

Prezentare film - O minte, doua creiere

a.      Functiile emisferei drepte:

Daca vrem sa dezvoltam intuitia trebuie sa facem acele lucruri care pot dezvolta functionarea emisferei drepte: sport, pictura, muzica.

b.      Functiile emisferei stangi

Utilizarea logicii, orientarea catre detalii, cautarea de fapte, cuvinte si limbaja, prezent si trecut, matematica si stiinta.

Adevarul este ca: avem nevoie de ambele emisfere. Important este sa stim sa ne miscam cu usurinta de la una la alta. S-ar putea ca o solutie sa apara pe una din ele (cea emotionala), dar pe cea logica sa nu o vedem.

Prezentarea materialului: Intuitie si intelect

Cel de-al treilea ochi este un canal al intuitiei.

De citit: Osho - Intuitia

Exercitiu. Ascultarea unei melodii intr-o limba necunoscuta

Pentru a justifica managementul intuitiei - se exemplifica pr 727g69h ezentarea filmului cu cele doua emisfere (in timp ce ascultam operam cu ambele emisfere).

Cele mai bune idei vin in alt fel de momente decat in timpul muncii (97% din repondenti), doar 3% au raspuns ca ideile le vin in timp ce muncesc.

Partea stanga e asociata cu intelectul (gandire abstracta) - logica, spirit practic, ordine.

Partea dreapta e asociata cu intuitia (gandirea imaginativa, metaforica, divergenta). Trebuie sa acordam atentie si partii intuitive pentru a evolua: desen, pictura, sport, sa vizualizam cu ochii mintii, sa meditam, sa gandim.

Trebuie sa invatam sa ne miscam cu usurinta intre cele doua emisfere si sa le folosim pe amandoua.

Functiile partii stangi a creierului: logica, detalii, cuvinte, limbaje, matematica, stiinta, cunoastere, intelegere, ordine, realitate, strategie, practica, siguranta.

Intuitie - definitie si concept

Intuitia - capacitatea psihica pentru relevarea adevarului

Cuvinte cheie: intuitie, principiile intuitiei, perceptie extrasenzoriala, minte, gand

In latina inseamna inspiratie, azi, descoperire brusca, instantanee la care nu se poate ajunge prin experienta si printr-o traire nemijlocita a realitatii.

In finalul intuitiei, simturile nu mai inseala..

La inceput poate produce erori, deoarece mintea functioneaza inertial pe baza preferintei logice-rationale, mintea tinde sa nu accepte intuitia. Practic se realizeaza transcederea personalitatii. Intuitia inseamna incredere in ea.

Principii de baza:

Incredere acordata vocii interioare.

Recunoasterea facptului ca retragandu-ne in noi vom cunoaste adevarul

Actionarea conform sugestiei intuitive

Ce vom castiga: armonia-coerenta sinelui.

Perceptia extrasenzoriala

Telepatia, clarviziunea, premonitia, retrocognoscibilitatea.

Intuitie si intelect

Sediul intuitiei este emisfera dreapta. Intuitia apare spontan, intr-o pauza de gandire, cand ratiunea tace. Intuitia si intelectul se completeaza reciproc. Trebuie sa ne antrenam mintea.

Principii ale desavarsirii functionale a mintii:

Eu sunt eu, stiu cine sunt

Exista legatura cu eul meu

Pot atinge starea de iluminare

Eliberarea eu-lui pentru a fi eu insumi

Trebuie sa ne reactivam  "al treilea ochi"- centrul de comanda al puterii extrasenzoriale.

Clarviziunea, insusirea pe care o posedam de a ne proteja, apara de anumite evenimente.

Team-building - daca nu se asigura coerenta sinelui, armonie, nu se face integrare, team- building-ul nu-si atinge scopul.

Scopul managementul organic are ca scop gasirea realitatii unice in care mintea noastra poate sa opereze complet (asta il diferentiaza de managementul clasic). in Romania se preda managementul clasic, in care nu se face armonizare, integrare, nu se asigura coerenta sinelui si apare stresul. Directia de dezvoltare este spre transdisciplinaritate.

Oamenii au capacitatea de a primi si a emite lumina. Stiinta a descoperit acest lucru ca o distributie a luminii in jurul corpului.

De citit: ce a scris parintele Arsenie Boca

Fiecare popor are pionieri in cunoastere, dar capata recunoastere numai dupa moarte. Ei au anumite misiuni pentru anumite popoare. Marile spirite si valori nationale, niciodata nu au dezvoltat diferentele de reprezentare, au venit cu mesaje de echilibru si armonie, fiindca au cele trei aptitudini dezvoltate.

Academicianul  Matthieu Richard - Franta

In Romania  i s-au publicat doua carti " Fericirea - un drept cu care ne nastem" si "Calugarul si Filozoful".

A  fost unul dintre primii oameni de stiinta care au pus bazele ingineriei genetice, apoi a renuntat la cariera, a ajuns in Nepal si a stat langa un Lama (fara sa explice motivelei) si a invatat secretele budismului. Dupa 15 ani e regasit si se intoarce in Franta; si-a povestit viata timp de 15 ani. A cerut Academiei fonduri pentru a face cercetari asupra puterii mintii.

In America i-au fost finantate lucrarile de cercetare privind mintea; a studiat timp de 7 ani meditatia (comparativ in America-Europa si cea practicata de vechii calugari tibetani).

Rezultatele se afla la Institutul de Cercetari mentale din Wisconsin, SUA.

(Basarab Nicolescu - de cautat informatii).

Prezentare material: Influenta meditatiei asupra activitatii mintale si manageriale

Obiectiv: Cunoasterea stiintifica a influentei meditatiei asupra activitatii mintii

Triunghiul cunoasterii in negociere

Algotritmul prin care trece mintea individului: la nastere reprezentari mentale 0

Stiinta se duce pe cunoastere intelectuala, logica si actiune

Pas 1. cunoastere

Pas 2 - cunoastere si aplicare

Pas 3. - cunoastere si rezultate

Pas 4 - urmariera rezultatelor

Pas. 4 - succesuul

Pas 5 - cresterea increderii

Reluam procesul

Aplicarea triunghiului este o noua solutie in decizia de negociere sau intr-un act de decizie sau metoda de argumentare care duce la succes si obtinerea rezultatului previzionat.

Negociere -se recunoaste interesul comun al celor doua parti (interesul este manifestarea NADA).

Mintea umana are potentialul inovarii, avem capacitatea de a fi originali, dar mintea a putut duce la disparitia culturii, a civilizatiilor.

Politicile sustin dezvoltarea culturilor (dar cultura se afla in dinamica), iar politicienii nu au nici un interes sa dezvolte cele 3 aptitudini pentru ca au un ego foarte mare, ei separa, nu armonizeaza, nu integreaza. In scoala nu se dezvolta aceste abilitati.

Gandul si mintea

Notiuni precum: necunoscut, ocultism, mistic, metafizic, prin dezvoltarea stiintelor, a devenit necunoastere si s-a transformat intr-o conotatie pozitiva.

Simturile domina mintea, mintea domina simturile.

In cunoastere - ne-am bucurat de transmisibiliatea unei cunoasteri.

La un moment dat am primit o cunoastere transmisibila, dar una e netransmisibila (profesorii nu o transmit).

In necunoscut: necunoscutul transmisibil - beneficiaza doar anumite persoane cu un anumit nivel de intelegere, apoi e un necunoscut netransmisibil datorita raportului intre mintea individula si mintea colectiva. Nu toti avem acces la un necunoscut netransmisibil pentru ca:

Ar trebui sa avem dorinta de cunoastere

Ar trebui sa avem un anumit camp energetic (daca avem anumite sentimente campul nostru energetic nu e bun)

Cat timp mintea nu e echilibrata, produce camp energetic doar in jurul capului, care nu asigura lumina uniform distribuita

Definirea gandului - unda energetica masurabila (azi), dar prin lumina si sunet

Starea dinamica de echilibrare a corpului fizic cu cel energetic, cu exteriorul - si a campurilor energetice din mediul exterior cu campul energetic mental al omului, integram omul, vazut ca microcosmos ce interactioneaza cu macrocosmosul.

Modalitati de receptare a mesajelor - reprezentari mentale

Suferinta produce un asemenea soc, incat sunt create conditiile aparitiei unor noi legaturi sinaptice care ne permit noi niveluri de cunoastere.

In dualism - M - F, trebuie sa vedem care sunt fortele active si pasive, ca sa constientizam ce dominanta din noi iese la suprafata, pentru ca una din forte ne poate tine in ignoranta, in stagnare.

Schema logica a starii de cunoastere e un ciclu de la starea initiala la starea finala de cunoastere.

Meditatia - ca instrument terapeutic si managerial

In negociere este un joc de argumente, dar pe emisfera stanga:

Cum se desfasoara negocierea:

cu idei generale - adica armoziarea energetica a corpurilor

apoi se ajunge la situatia concreta

formulez astfel incat mesajul sa aiba impact asupra receptorului (sunt anumite strategii de comunicare)

avem o dominanta - cuplul concret-particular

apoi ajung la intelegeri (adica la particular)

Greseli: - cand un vanzator isi arata toata oferta; de fapt un vanzator trebuie sa identifice NADA clientului

Argument 1.

Interdependenta relatiilor

Integrarea

Coeziunea sinelui

Argument 2.

David Richardson - a masurat ce se intampla inainte de meditatie si dupa

Cei care practica meditatia au functia intuitiei mult mai dezvoltata, echilibru intre emisfere

Imunitatea creste

Creste numarul de anticorpi

Concluzii

Un curs poate sa creasca functionalitatea creierului si a functiei imunologice

Propunerea: de a se folosi meditatia la instruirea managerilor, pentru imbunatatirea climatului de munca si in organizatie

Argument 3. Meditatia are un rol in schimari de lunga durata a :

Cognitiei

Emotiei

Cei care mediteaza sunt apti sa-si provoace:

Oscilatii de frecventa mare

Sincronie de faza

Argument 4. Prezentare Emil Streinu

S-au masurat diverse variabile: dependenta, continua independenta, categoriale, din perspectiva statistica.

Tendinte in cercetare: se studiaza in diferite universitati modificarea la nivelul sinapselor din creier prin meditatia bazata pe compasiune (budhista).

Abordarea influentelor in organizatie, asupra managerului, a clientului.

A.     Satisfacerea in comun a intereselor

B.     Obtinerea unei imagini pozitive

Principiul trinitatii:

Acceptare si integrare

De armonizare

De asigurare a Coerentei Sinelui

Comunicarea

A - codifica - exteriorizeaza mesajul - raporteaza lui B  (zona comuna)

La iesirea din canal

Mintea Mintea'

Pot apare erori de transmisiune. Imporatnt e ca intelesul sa se conserve.

Mesajul este apoi decodificat si a ajuns la B - mesaj de tip lant, nu este inchis (de la A la B la C la D), mesajul se poate intoarce, dar important e sa fie din nou identic ca inteles. Procesele se reiau.

Totul se intampla in dualism: codificarea, canalul, mesajul. Tot acest proces poate fi influentat din exterior de factori perturbatori. Erori:

Interne: aleatorii (apar si dispar brusc, dar eu pot lucra asupra cauzei) si sistemice (este o eroare care se manifesta intotdeauna, dar e important ca ea sa nu altereze intelesul) - intuitia poate deveni bucla de control fata de logica sau invers

Mai apare zgomotul produs de un anumit comportament, ego-ul personal;

Externe: din afara spatiului de comunicare

Lanturi de comunicare:

Tip stea:

Tip stat major

De fiecare data trebuie sa ne asiguram ca mesajul nu a fost alterat (in diversele noduri ierarhice, de exemplu, intr-o organizatie).

Structurile de comunicare pot afecta structurile organizatorice.

Tipuri de erori:

1.de sistem

Ce tine de emitator       E

De codificare :      C

De mesaj:     M

De canal de comunicare

De la intrarea in canal

De la iesire din canal

De decoficare

De receptor

2.De context

- daca nu asiguram echilibrul, unii reactioneaza puternic

- din vecinatatea apropiata sau indepartata

3. De structura

- tipul de organigrama (ex.)

-erori de retea de comunicare

Diferentele si cauzele unui conflict

A                                                                                                        B

M.Liniar    A diferenta dintre logica si ratiune M. Liniar B

Manag.intuitiei A                                             M.intuitiei B

Starea emotionala A                                                  Starea E. B

Perceptia lui A                                                             Perceptia B

Limba lui A                                                       Limba lui B

Cultura lui A                                                     Cultura lui B

Religia lui A                           Religia lui B

Reprezentarea lui A                                        Reprezentarea lui B

Diferente de atitudine A                                 Diferentele de atitudine B

Diferente de comportament A                                   Dif. de comportament B

Strategii, tactici de negociere

Manual : Dl.Petelean - Managementul conflictelor

Conflictul major care ne macina este conflictul dintre minte si suflet. Daca castiga mintea este suferinta.

Exercitiu cu clopotul: cat timp il auzim ca suna:

Mintea noastra si-a pierdut capacitatea de concentrare.