Aprecierea performantelor personalului

Aprecierea performantelor personalului

Aprecierea performantelor reprezinta evaluarea obiectiva globala a activitatii si comportamentului fiecarui angajat, efectuata pe baza unor criterii care privesc rezultatele ob 212d33c tinute in munca, nivelul pregatirii profesionale, preocuparea pentru imbogatirea cunostintelor, grija pentru patrimoniul organizatiei, calitatile personale, comportarea la locul de munca, in familie si civica, respectarea legilor, pastrarea secretului profesional.

In esenta, aprecierea performantelor trebuie sa urmareasca trei obiective principale:

1) Evaluarea performantelor reale ale angajatilor pentru :

- identificarea potentialului real al acestora;

- evidentierea progresului realizat in perioada scursa de la aprecierea precedenta;

- imbunatatirea performantelor actuale;

- stabilirea cerintelor de perfectionare;

- corelarea retributiei cu nivelul performantelor;

2) Stabilirea potentialului de conducere in vederea :

- identificarii persoanelor ce poseda un asemenea potential;

- stabilirii planului de promovare;

- stabilirii cerintelor de perfectionare in vederea promovarii;

3) Revizuirea retributiei in vederea :

- diferentierii acesteia in raport cu nivelul performantelor;

- motivarii materiale adecvate a personalului;

Un sistem de apreciere a performantelor angajatilor unei organizatii cuprinde urmatoarele elemente:

Ø          politica organizatiei in domeniul aprecierii performantelor

Ø         

Ø          standardele pentru fiecare criteriu si post sau loc de munca

Ø          metodele si tehnicile de apreciere

Ø          responsabilitatile evaluatorilor

Ø          obligatiile si drepturile persoanelor evaluate

La stabilirea elementelor componente ale sistemului de apreciere a performantelor trebuie sa se urmareasca necesitatea conturarii criteriilor de apreciere pe baza analizei posturilor, sa se faca o comunicare in scris tuturor angajatilor, a standardelor de performanta. De asemenea, este necesara stabilirea unor criterii obiective pentru diminuarea rezultatelor si proceduri de contestare a rezultatelor.

Transmiterea in scris a tuturor deciziilor de personal trebuie sa fie obligatorie.

Cele mai frecvente si mai folosite metode si tehnici de apreciere a performantelor individuale sunt: scale de evaluare, metodele comparative de apreciere a performantelor, metoda listei de control, eseul scris, teste de aptitudine, de personalitate sau performanta .