MANAGEMENT
Termenul Management a fost definit de catre Mary Follet prin expresia "arta de a infaptui ceva impreuna cu alti oameni". Diferite informatii care te vor ajuta din domeniul managerial: Managementul Performantei, Functii ale managementului, in cariera, financiar. |
StiuCum
Home » MANAGEMENT
» managementul intreprinderii
|
|
Caracteristici distinctive ale existentei si ale activitatii intreprinderilor mici si mijlocii |
|
Caracteristici distinctive ale existentei si ale activitatii intreprinderilor mici si mijlocii♦ Dimensiunea redusa a intreprinderilor mici si mijlocii (adica marimea lor) Aceasta le diferentiaza net de celelalte intreprinderi care actioneaza in economie. Indiferent de criteriile cantitative sau calitative folosite pentru delimitarea si definirea intreprinderilor mici si mijlocii, aceasta trasatura a lor are urmatoarele implicatii: Ø determina un potential mai redus de productie sau de servire, fapt ce limiteaza cota de piata detinuta de intreprinderile mici si mijlocii; Ø determina imposibilitatea realizarii unor economii dimensionale; totusi pe masura ce intreprinderile mici si mijlocii isi maresc volumul de activitate ca urmare a succesului in afaceri ele vor inregistra economii dimensionale, dar treptat se vor incadra in categoria intreprinderilor mari; Ø face ca intreprinderile mici si mijlocii sa actioneze pe piata in conditiile unei concurente puternice din partea intreprinderilor mari; Ø determina rolul de subcontractanti sau furnizori de repere si subansamble pentru intreprinderile mari. ♦ Ritmul mare de creare, respectiv de faliment a intreprinderilor mici si mijlocii Aceasta caracteristica este in parte consecinta dimensiunii lor. Analiza acestor ritmuri permite formularea unor concluzii, cum ar fi: Ø motivele crearii unor intreprinderi mici si mijlocii noi sunt variate; Ø intreprinderile mici si mijlocii noi, indiferent de ramura in care actioneaza, au cea mai mare probabilitate de disparitie, iar pentru intreprinderile mici aceasta este superioara fata de intreprinderile mijlocii; Ø riscul de faliment rapid dupa infiintare este ignorat de majoritatea intreprinzatorilor Ø s-a constatat ca , cu cat intreprinderile se reinnoiesc mai mult sau sufera restructurari profunde, cu atat cresterea economica este mai puternica; inseamna ca un sector puternic al intreprinderilor mici si mijlocii ar trebui sa se caracterizeze prin rate inalte de creare, respectiv de faliment a intreprinderii. ♦ Specializarea intreprinderilor mici si mijlocii Aceasta este determinata si favorizata de dimensiunea lor redusa, in sensul ca din cauza dimensiunii si a potentialului productiv limitat, intreprinderile mici si mijlocii nu pot realiza o gama larga de produse sau servicii, fiind nevoite sa se limiteze la o nomenclatura restransa. Specializarea intreprinderilor mici si mijlocii are consecinte asupra strategiei de produs, adica aceasta trebuie formulata in functie de perspectivele oferite de piata privind marimea segmentului acoperit de intreprinderea respectiva, precum si asupra strategiei de pret (care este puternic restrictionata de pozitia intreprinderilor mici si mijlocii pe piata). ♦ Cota redusa a intreprinderilor mici si mijlocii pe piata pe care actioneaza Chiar daca prin numarul lor intreprinderile mici si mijlocii detin impreuna o parte semnificativa din piata, fiecare intreprindere luata izolat are o pozitie modesta, fara a putea impune nivelul preturilor, astfel ca intervin dificultati in mentinerea lor pe piata. Cu toate ca segmentul de piata al intreprinderilor mici si mijlocii este limitat (aspect care genereaza anumite dezavantaje), apar si avantaje care pot fi amplificate semnificativ daca se alege o strategie adecvata, cum ar fi: contactul direct cu un numar redus de clienti si cunoasterea mai buna a cererii, trecerea mai usoara de la fabricarea unui produs la altul, adaptarea produselor fabricate la schimbarea cererii. ♦ Dificultatile intampinate de catre intreprinderile mici si mijlocii la intrarea sau la iesirea de pe o piata Barierele de intrare sau de iesire de pe o piata sunt aceleasi pentru toate intreprinderile, indiferent de dimensiunea lor, dar eforturile pe care trebuie sa le faca intreprinderile mici si mijlocii sunt mai mari decat in cazul celorlalte intreprinderi. Intreprinderile mici si mijlocii pot face fata cu greu barierelor de intrare intr-o ramura din urmatoarele motive : Ø economiile dimensionale obliga noile intreprinderi sa realizeze de la inceput un volum mare al productiei sau daca nu, sa accepte dezavantajele de cost, ambele solutii fiind dificile pentru intreprinderile mici si mijlocii; Ø capitalul mare necesar pentru demararea activitatii in orice domeniu constituie un factor restrictiv pentru intreprinderile mici si mijlocii; Ø diferentierea produselor de catre intreprinderile noi necesita eforturi banesti care depasesc posibilitatile intreprinderilor mici si mijlocii. La stabilirea strategiei lor, intreprinderile mici si mijlocii trebuie sa tina seama si de existenta barierelor de iesire de pe piata, care le diminueaza mobilitatea, intre care amintim: Ø costul lichidarii unor utilaje si echipamente specializate pentru care se gasesc cu greu cumparatori sau al adaptarii lor pentru a raspunde unor nevoi noi ale pietei; Ø fiecare intreprindere si-a format si consolidat relatii in domeniul in care actioneaza (adica intr-o anumita ramura), astfel ca este mai convenabil sa ramana in continuare in acel domeniu; Ø politica economica care restrictioneaza prin anumite masuri parasirea unui domeniu sau a unei piete din motive legate de utilizarea fortei de munca. Existenta barierelor de intrare sau de iesire de pe o piata afecteaza posibilitatea oricarei intreprinderi de a obtine venituri. Din punct de vedere al intreprinderilor, piata cea mai favorabila este cea cu bariere la intrare mari, respectiv joase la iesire, pentru ca ofera perspectiva unor venituri mari si stabile (alti concurenti sunt descurajati sa intre, iar intreprinderile cu rezultate slabe parasesc usor piata). |
|
Politica de confidentialitate
|
Despre managementul intreprinderii |
||||||||||
Stiu si altele ... |
||||||||||
|
||||||||||