MANAGEMENT
Termenul Management a fost definit de catre Mary Follet prin expresia "arta de a infaptui ceva impreuna cu alti oameni". Diferite informatii care te vor ajuta din domeniul managerial: Managementul Performantei, Functii ale managementului, in cariera, financiar. |
StiuCum
Home » MANAGEMENT
» managementul intreprinderii
|
|
Particularitati organizatorice |
|
Particularitati organizatoriceOrganizarea implica determinarea activitatilor necesare pentru indeplinirea obiectivelor intreprinderii, divizarea activitatilor pe subactivitati si atribuirea lor unor persoane, alaturi de autoritatea necesara realizarii adecvate a acestora. Principalele concepte organizatorice de baza aplicabile intr-o intreprindere mica sau mijlocie sunt :
Principalele deficiente organizatorice ale intreprinderilor mici si mijlocii sunt: Ø managerul intreprinderii foloseste in mica masura delegarea, ceea ce face ca el sa nu aiba timp suficient pentru anumite sarcini devenite presante; Ø daca intr-o anumita perioada managerul nu este disponibil pentru a solutiona anumite probleme, intreprinderea tinde sa fie 'paralizata'; Ø uneori managerul se confrunta cu probleme pentru a caror solutionare au luat deja decizii alti subordonati; Ø managerul pierde din vedere problemele 'cheie' ale intreprinderii. O intreprindere mica sau mijlocie poate opta pentru una din urmatoarele tipuri de structuri organizatorice: Organizarea dupa tipuri de autoritate, care poate fi: . Organizare in linie, caracterizata prin aceea ca fiecare persoana are un singur sef la care raporteaza si de la care primeste instructiuni. In acest caz exista practic un singur lant de comanda care implica o relatie intre sef si subordonat, un flux al dispozitiilor de sus in jos, precum si un canal pentru comunicare in ambele sensuri, ceea ce nu exclude posibilitatea comunicarii intre angajatii aflati pe acelasi nivel. Totusi, intr-o intreprindere mica sau mijlocie climatul informal si flexibilitatea existenta fac posibila scurtcircuitarea canalului de comunicatii formal. Astfel de exemplu, managerul firmei poate da indicatii unei persoane care lucreaza in domeniul vanzarilor fara a respecta ierarhia, adica sa comunice cu managerul responsabil de vanzari; un angajat care a lucrat cu managerul intreprinderii inca de la infiintarea ei are tendinta sa comunice direct cu acesta, facand abstractie de canalele de comunicatie stabilite. Cu toate acestea, daca o intreprindere are un canal de comunicatii prea rigid ea poate deveni birocratica si ineficienta. In figura nr. 3.1. se prezinta organigrama organizarii in linie.
Fig. 3.l. Organigrama pentru organizarea in linie Organizarea in linie si dupa functii, caracterizata prin aceea ca fiecare persoana este subordonata unui singur sef dar exista totodata si specialisti care ofera consultatii in probleme 'cheie'. Nevoia pentru acesti specialisti creste pe masura largirii activitatilor unei intreprinderi. In Figura nr. 3.2 se prezinta organigrama aferenta organizarii liniare si dupa functii. Activitatile in linie sunt cele care contribuie la realizarea obiectivelor intreprinderii (de exemplu: activitati de productie, de vanzari etc), iar activitatile de consulting ofera sprijin desfasurarii celorlalte activitati. Desi ambele grupe de activitati sunt importante pentru intreprindere, totusi atentia trebuie canalizata spre activitatile in linie pentru ca ele genereaza profit. Specialistii care desfasoara activitati de consulting trebuie sa actioneze numai ca si consultanti, tocmai pentru a nu se ajunge la o stare de confuzie a angajatilor, in sensul ca ei sa primeasca instructiuni de la mai multe persoane.
Fig. 3.2. Organigrama aferenta organizarii in linie si dupa functii Organizarea prin gruparea activitatilor, care se refera la faptul ca activitatile desfasurate in intreprindere pot fi divizate in grupe mai mici, pe baza urmatoarelor elemente: Ø functia indeplinita, in sensul ca angajatii cu calificari asemanatoare vor fi grupati in acelasi compartiment (de exemplu: productie, marketing, financiar); Ø obiectul de activitate, adica vor fi reunite in aceeasi grupa activitatile care vizeaza acelasi produs si in mod corespunzator vor fi grupati angajatii; Ø procesele care se desfasoara in cadrul intreprinderii (de productie sau de servire), situatie in care subunitatile organizatorice se constituie prin reunirea angajatilor care desfasoara aceleasi procese; Ø aria geografica servita, adica daca rolul actiunilor de marketing intreprinse de intreprindere este mare, atunci se justifica gruparea angajatilor de la activitatile de vanzare pe zonele geografice servite; Ø tipul consumatorilor (indivizi, intreprinderi, institutii), astfel ca angajatii care presteaza activitati ce vizeaza un anumit tip de consumatori se reunesc in acelasi compartiment. |
|
Politica de confidentialitate
|
Despre managementul intreprinderii |
||||||||||
Stiu si altele ... |
||||||||||
|
||||||||||