PLANUL DE AFACERI
Planul de afaceri constituie cel mai important document
strategic, menit sa directioneze activitatea unei firme. Considerat ca o veritabila 'harta
a succesului', planul de afaceri, desi nu il garanteaza, ajuta la
anticiparea riscurilor, monitorizand evolutia organizatiei si fiind principalul
reper in corectarea abaterilor de la ob 656c25g iectivele stabilite. Intocmirea lui,
desi adesea dificila, conditioneaza semnificativ supravietuirea firmei.
|
PLANUL DE AFACERI este:
|
|
Instrument complex si eficace de
conducere;
|
|
Instrument de masura si control a
viabilitatii si profitabilitatii unei idei de afaceri;
|
|
Mijloc fundamental de previzionare a
afacerii;
|
|
Referinta esentiala pentru organizarea,
coordonarea si controlul proceselor din firma
|
|
Instrument eficient de comunicare;
|
|
Important instrument educational
|
Caracteristicile unui plan
de afaceri eficient:
CLARITATE
LOGICA
CONCIZIE
VERIDICITATE
VIZUALIZARE OPTIMA
Cu toate ca procesul de elaborare a unui
plan de afaceri presupune o serie de etape indispensabile, nu exista
totusi o maniera unica de ordonare si formulare a diverselor rubrici. Modul lor
de prezentare difera in functie de
obiectivul urmarit care poate fi legat de activitatea
curenta, de un proiect de investitii, intrarea pe o noua piata, dezvoltarea
unor activitati complementare, etc. si implicit de ordinea si prioritatea
acordata diverselor elemente cuprinse in plan. Literatura de specialitate
cuprinde o multitudine de lucrari privind structura unui plan de afaceri eficace. Acestea converg spre o
asemenea structura care sa reflecte:
-scopul, respectiv, declararea
principiilor ce stau la baza desfasurarii activitatii;
-obiectivele afacerii reprezinta veritabile jaloane pe drumul spre
realizarea scopului firmei;
-limitele, respectiv obstacolele ce stau in calea realizarii
obiectivelor;
-obiectivele cantitative, in termeni concreti (de regula financiari);
pentru calculul indicatorilor exista softuri specializate, unele gratuite (vezi
site-ul canadian https://pegasus.cbsc.org:5000/ sau cel german www.bmwi.de
-optiunile de afaceri, respectiv caile de realizare a obiectivelor;
-consecintele estimate, aferente fiecarei optiuni in parte;
-analiza riscurilor si aprecierea impactului asupra consecintelor
anticipate;
