MANAGEMENTUL IN  THAILANDA

Date generale

Regatul Thailanda este situat in peninsula Indochina, Asia de Sud-Est, suprafata este de 510000 km² (aproximativ dublu fata de Romania), populatia circa 60 milioane locuitori, capitala Bangkok (6 milioane locuitori), organizat administrativ in 71 provincii. Sub raport istoric, regatul Thailanda isi are radacinile inca din sec. I e.n. , cand triburi de origine chineza (limba actuala -  chineza) a supus populatia autohtona formata din Khmeri; in jurul anului 180 a devenit o putere regionala, fiind singurul stat asi 828f54i atic ce nu accepta influenta colonistica a Europei (Anglia si Franta). La finele sec XIX si inceputul sec X Thailanda a devenit monarhie constitutionala si a adoptat reforma de modernizare economica. Conform Constitutiei din 1991, Thailanda este regat ereditar, functioneaza sistemul pluripartid; Parlamentul include Senatul si Camera Reprezentantilor etc.

Economia Thailandei s-a relansat puternic dupa '60, astfel ca in anul 2000 realiza aproximativ 120 miliarde USD ca GDP total, ceea ce inseamna locul 30 mondial ajungand la 2000 USD PNB /locuitor anual, desi agricultura inca concentreaza 40% din populatia activa (exportator principal de orez, cauciuc natural, trestie de zahar); serviciile asigura 50% din GDP anual.[1]

In anul 1989, Thailanda a inceput un proiect urias numit Canalul Panama Bis, pentru a scurta distanta intre Japonia si Asia de Sud Est.

Cultura in managementul thailandez

Dupa al doilea razboi mondial, Thailanda a sustinut politica SUA in Asia si a facut mari eforturi de modernizare a economiei. Intr-o evaluare globala se poate spune ca societatea thailandeza este sub influenta civilizatiei /culturii chineze si japoneze, alaturi de care se identifica mici influente americane; religia predominata este budismul de provenienta chineza (95% din populatie).

Asa cum remarca profesorul Burdus, cultura thailandeza are un anumit specific ce-si pune "amprenta" asupra a tot ceea ce se intampla in managementul curent al companiilor /institutiilor; principalele valori specifice contextului thailandez fiind:[2]

• orientarea catre sine, care implica moderatie in relatiile cu alte persoane, evitarea conflictelor si a criticii deschise, evitarea unor replici obraznice etc.;
• relatii de gratitudine in cadrul unui grup, ceea ce implica recunostinta reciproca, compasiune, construirea unor relatii de lunga durata etc.;
• relatii interpersonale amicale, ceea ce implica nonagresiune, prietenie si armonie sociala
• flexibilitatea si adaptarea, care presupune formele de compromis rezonabil in orice situatie, negocierea intre parti etc.;
• orientarea psiho-religioasa, care face ca thailanda sa accepte inegalitatile sociale, sa se supuna destinului, dat de evenimentele dintr-o viata anterioara (conceptie intalnita in cultura japoneza drept "Karma");
  
  

  
  
• educatia si competenta, care sunt considerate ca singure mijloace onorabile de realizare in ierarhia sociala;
• orientarea catre indeplinirea sarcinilor, care obliga partile (administratie - salariati) sa-si faca fiecare datoria, sa-si respecte obligatiile asumate etc.;

Incadrarea culturii thailandeze in abordarea lui Hofstede

Conform studiului efectuat de Hofstede; Thailanda poate fi incadrata intre cele doua extreme ale fiecarei dimensiuni culturale identificate de autor:

Daca se analizeaza atent pozitionarea Thailandei pe D1 - D4, comparativ cu Japonia sau China, remarcam faptul ca managementul thailandez este apropiat de esenta culturii asiatice: grupul este inaintea individului, centralizarea puterii este medie, armonia si consensul social sunt predominante etc. Fata de cultura nipona, se observa ca numai caracterizarea "masculin - feminin" este localizata semnificativ la o distanta mai mare fata de Japonia; societatea thailandeza promoveaza prezenta femeilor in pozitii de decizie intr-o masura mai substantiala. Totusi, pozitionarea culturii thailandeze si pe D5 atesta apropierea culturala de China sau Japonia.