MANAGEMENT Termenul Management a fost definit de catre Mary Follet prin expresia "arta de a infaptui ceva impreuna cu alti oameni". Diferite informatii care te vor ajuta din domeniul managerial: Managementul Performantei, Functii ale managementului, in cariera, financiar.

StiuCum Home » MANAGEMENT » management general
Situatia economico-financiara a firmei manageriale
SITUATIA ECONOMICO-FINANCIARA A FIRMEI MANAGERIALE 1.Caracteristicile tipologiei Firma p exemplul caruia s-a elaborat proiectul economic,este o societate comerciala pe actiuni.Capitalul social al firmei se cifreaza la 250.000.000 U.V.(unitai valorice) fiind divizat in 2.500 actiuni. Obiectul de activitate il constituie fabrica si comercializarea de produse ale industriei electrotehnice. Produsele fabricate sunt atat constructiv,cat si tehnologic,de complexitate medie. Operatiunile financiare sunt derulate prin intermediul unei banci comerciale din localitate unde firma are un cont deschis in care isi pastreaza disponibilitatile banesti.In cazul cresteri temporare a necesarului de capital circulant, banca acorda firmei imprumuturi pe termen scurt si mediu.Totodata banca are rol de consiliere financiara asupra proiectelor investitionale de mare anvergura. 2.Situatia economica si financiara (an baza) 2.1.Productia fizica Intreprinderea fabrica si vinde trei tipuri de produse simbolizate A,B si C.Fabricatia acestor produse se realizeaza in cadrul a doua sectii de baza,dupa o tehnologie si cu utilaje prezentate in schema din fig .1 M4              M5   M3   M6   M7   M2   M1        MONTAJ   MONTAJ

L2 L2

			MONTAJ

B C

A

2.2.Cifra de afaceri

In anul de baza intreprinderea a fabricat si a vandut produsele in cantitatile si la preturile prezentate in tabelul 1.

Cifra de afaceri in anul de baza

Tabelul1

2.3.Consumurile specifice de materii prime,manopera directa si energie tehnologica

Consumurile specifice de materii prime pe produs si repere,preturile de achizitie,in anul de baza sunt inscrise in tabelul 2.

Tabelul2

Durata operatiilor tehnologoce,consumul de manopera si salariile,tarifele orarare,in anul de baza,au avut valorile inscrise in tabelul 3.

Durata operatiilor tehnologice si salariile tarifare orare

Tabelul 3

Cheltuielile cu energia electrica pentru forta motrice in anul de baza au fost determinate in functie de timpul de functionare al utilajelor cu fabricarea produselor de putere instalata a motoarelor electrice cu care sunt echipate masinile din cele doua sectii de baza si de platit pe kwh.

Puterea instalata a motoarelor electrice este:

-masina a 3,0 kw

-masina b  2.0kw

-masina m 2,kw

-masina n  3.0kw

-masina p  5.0kw

-masina r  4.0kw

-masina f  1.5kw

-masina g  1.0kw

-masina h  2.0kw

-masina i  1.5kw

-masina j  3.0kw

Tariful pentru un kwh este de 15 U.V.

2.4 Resurse umane

Balanta timpului de lucru ce a revenit in medie pe angajat a fost de 1856 ore,asa cum rezulta in tabelul 4.

Balanta timpului de lucru pentru un angajat direct productiv

Tabelul 4

2.4.2 Numarul si structura personalului folosit in anul de baza

Societatea comerciala a utilizat in anul de baza un numar de 1.320 angajati in structura aratata in tabelul 5

Repartizarea personalului in anul de baza

Tabelul 5

2.5. Dotarea tehnica

Capacitatea de productie ,pe grupe de utilaje,exprimata in produse si repere reprezentative precum si gradul de utilizare in anul de baza sunt prezentate in tabelul 6.

Marimea si gradul de utilizare a capacitatii de productie.Tabelul 6

2.6. Situatie financiara

Costurile de productie aferente cifrei de afaceri din anul de baza sunt prezentate in tabelele 7-12 iar in tabelul 13 se infatiseaza principalii indicatori economico-financiari.          

Amortizarea activelor in anul de baza.Tabelul 7

Costurile indirecte in anul de baza

In anul de baza cheltuielile legate de salarizarea personalului indirect productiv s-au determinat astfel :

a.Salariul mediu lunar a fost de:

25.800 U.V pentru muncitori

31.400 U.V pentru maistri

33.200U.Vpentru personalul TESA

b.In cheltuielile indirecte ale sectiilor s-au mai inclus :

-sume aferente concediilor de odihna calculate asupra fondului de salarii directe a unui coeficient reprezentand raportul dintre numarul de zile de concediu i numarul de zile efectiv lucrate(20/232) ;sporul de vechime=10%pentru toate caetgoriile de personal

c. C.A.S a reprezentat 25% din fondul de salarii

d.Cota pentru protectia sociala a fost de 5% din fondul de salarii.

Cheltuieli comune ale sectiei

Tabelul 8

Cheltuieli generale ale intreprinderii

Tabelul 9

Centralizatorul cheltuielilor pe elemente primare

Tabelul 10

Centralizatorul cheltuielilor pe articole de calculatie

Tabelul 11

Costuri unitare pe articole de calculatie

Tabelul 12

Sectia I - productie omogena(doua tipuri de produs,fabricate B-C cu tehnologie partial diferita,in cantitati diferite.

Sectia a II-a - productie eterogena

a.)    Cheltuieli unitare cu materiale prime s-au determinat formula:

Cmpi=cheltuieli cu materiile prime directe la nivelul produsului i

J=tipul de materie prima

Ncnji=norma de consum de materie primaj,utilizata la produsul respectiv

Pj=pretul de aprovizionare al materiei primej

b)Cheltuieli cu salariile directe s-au fundamentat pe baza consumurilor unitare de manopera si a tarifelor sa salarizare,astfel:

c)Cheltuieli cu contributia pentru asigurari sociale=Cmani x 25%

d)Cheltuieli comune ale sectiei se repartizeaza atat direct pe produs cat si pe baza unei chei,functie de manopera directa.

In ceea ce priveste sectia I si implicit produsul A situatia este mult simplificata intrucat aceste categorii de cheltuiala pot fi evidentiate pe unitatea de produs printr-o simpla impartire la productia fizica fabricata.

e)Cheltiieli generale de administratie s-au rpartizat in functie de costul de productie,pe baza urmatoarei chei de repartizare:

Principalii indicatori economico-financiari ai intreprinderii in anul de baza

Tabelul 13

3.Piata firmei

3.1. Informatii privind produsele ,piata si competitorii

In anul de baza intreaga productie a fost destinata pietei interne

Produsul A a fost introdus in fabricatie in urma cu 9 ani si este oferit spre vanzare inca 4 intreprinderi.

Cererea solvabla totala si vanzarile firmei in ultimiii 5 ani sunt aratate in tabelul 14

Tabelul 14

Produsul B a fost asimilat de firma acum 4 ani si se realizeaza de inca 2 intreprinderi din tara.Cerera solvabila si pozitia firmei pe piata sunt reprezentate in tabelul 15

Indicatori ai cererii solvabile pentru produsulB

Tabelul 15

Produsul C a fost asimilat in urma cu 3 ani si este fabricat de inca o firma din tara.Totodata pe piata interna au fost vandute anual circa 2.000-2.500 bucati din import.Cererea solvabila si pozitia pe piata a firmei sunt infatisate in tabelul 16

Indicatorii cereri solvabile pentru produsul C

Tabelul 16

3.2 Informatii privind preturile materiilor prime,combustibilul si tariful pentru energia eectrica

Prognoze  referitoare la evolutia preturilor materiilor prime,materialelor ,energiei electrice si combustibilul estimeaza o crestere medie de 30.In tabelul 17 se prezinta nivelul actualizat al preturilor de achizitie pentru materiile prime directe si energie electrica.

Pretul materiilor prime directe si tariful energiei electrice an anul curent

Tabelul 17

3.3. Informatii privind preturile produselor finite

In anul curent,pentru ramura in care isi desfasoara activitatea firma se prognozeaza o crestere a preturilor produselor finite cu 20%

In aceste conditii preturile de productie vor fi:

pentru produsul A de 25.000U.V

pentru produsul B de 40.000U.V

pentru produsul C de 60.000U.V

4.Sistemul de management

Sistemul de management al societatii comerciale care face subiectul acestei simulrai se caracterizeza prin urmatoarele aspecte pozitive si negative,deprinse din studiile de diagnosticare,fezabilitate si marketing elaborate in tultimi 3 ani :

Aspecte pozitive:

Previziuni optimiste in ceea ce priveste piata in pofida regresului inregistrat pana in anul precedent;

-Existenta titlului de proprietate asupra terenului

-Demararea actnii de modernizare

-Existenta unei piete relativ stabile si lipsa unei cncurente puternice in domeniu

-situatia economico financiara pozitiva

-inregistrarea de profit in ultimii ani

-valorificarea corespunzatoare a parghiei "pret" ca premisa mentinerii si dezvoltarii pietei specifice

-climat social stabil,lipsa conflictelor de munca

-cresteri semnificative ale castigurilor salariale

-asigurarea unor raporturi corespunzatoare intre dinamica activitatilor economice,justificata de respectarea corespunzatoare unor corelatii fundamentale intre principalii indicatori economici;

-implicarea activa a conducerii firmei in modernizarea de ansamblu a managementului si fiecarei componente a acestuia

-preocuparea managementului la nivel superior in asigurarea unei dotari cu personal competent a posturilor de conducere si executie in pofida greutatilor intampinate in ceea ce priveste asigurarea necesarului de economisti

-folosirea chiar daca insuficienta din punct de vedere metodologoc, unor metode si tehnici manageriale din categoria celor clasice

-initierea si derularea unor ample cu caracter strategic

Aspecte negative:

-cresterea ponderii cheltuielilor in veniturile totale in ultimii dou ani

-mentinerea unui numar relativ ridicat al salariatilor raportat la volumul si dinamica productiei

-uzura fizica si morala avansata a echipamentelor de producrie

-grad redus de utilizare a capacitailor de productie

-conditii nefavorabile de munca in halele de productie

-lipsa unui sistem de asigurare a calitaii pe faze de fabricatie

-lipsa unui sistem categorialde obiective care sa cuprinda obiective fundamentae,derivate specifice si individuale in a caror implinire sa fie implicate toatecomponentele procesuale si structurale ale firmei

lipsa ori insuficienta dimensionare a unor activitati foarte importante in economia intreprinderii cum ar fi:bugetare,previzionare,organizare manageriala,marketing,etc

-structura deficitare a autoritatii pe niveluri ierarhice

-insuficienta delimitare si dimensionare a fluxurilor si circuitelor informationale

-neutilizarea unor sosteme evoluate de management precum managementil prin obiectivemanagementul prin bugete managementul prin proiecte,etc. Cu mare impact asupra firmei