Aprovizionare si subcontractareAPROVIZIONARE SI SUBCONTRACTARE 1 INTRODUCERE Toate intreprinderile, indiferent de marimea si specificul lor de activitate, sunt obligate sa se aprovizioneze cu diferite materiale, instalatii, utilaje, componente, su [...]
Abordarea realitatii in informatizari, conceptul si obiectivele managementului cunostiintelor, subsistemul de productie1. Abordarea realitatii in informatizari. Realitate, pe baza de criterii -> Sisteme(intreprindere,institutii), pe baza de analiza -> modelul sistemului, pe baza de proiectare -> modelul logic, pe baza de progr [...]
Management - test grila, grile rezolvateManagement - test grila, grile rezolvate 1. Cunostiintele stiintifice au proprietatea de a se: a. acumula si multiplica necontenit b. acumula si perima [...]
Referat la management si legislatie - reformele sistemului de sanatateREFERAT LA MANAGEMENT SI LEGISLATIE REFORMELE SISTEMULUI DE SANATATE Pe plan mondial se produc schimbari in sistemele de sanatate, schimbari care urmaresc eliminarea sau reducerea disfunctii [...]
Calitatile unui negociatorCalitatile unui negociator Ce este arta negocierii? Scopul unei negocieri este sa creeze o situatie de castig bilateral. Este o metoda creativa prin care atat tu, cat si omologul tau va puteti ridica de la masa negocierii [...]
Metoda delphi- metoda participativa de consultare a expertilorInfo Metoda Delphi- metoda participativa de consultare a expertilor Metoda Delphi presupune un studiu iterativ al expertilor. Fiecare participant completeaza un chestionar si apoi primeste feedback referitor la toate raspunsurile. Apoi, [...]
Caracteristicile resurselor temporaleCARACTERISTICILE RESURSELOR TEMPORALE · Timpul real este durata a ceva, ca timp al existentei indivizilor, grupurilor si societatii · Este o resursa limitata-oric [...]
Rolul comunicarii in obtinerea succesului organizatieiRolul comunicarii in obtinerea succesului organizatiei Intr-o organizatie comunicarea prezinta o importanta capitala. Daca ar fi sa ne referim numai la decizia manageriala si-ar fi suficienta sublinierea ca o buna adoptare a a [...]
Managementul relatiei cu clientii, standardele de calitate in sistemul bancar, customer care ca regula de bazaMANAGEMENTUL RELATIEI CU CLIENTII Orientarea catre client este o cauza si nu un efect in activitatea bancara.Bancile sunt aici, sunt prezente, pentru ca oamenii au incredere in bancii, le incredinteaza banii lor, pe care bancile ii tin [...]
Planul afacerii - descrierea afaceriiPLANUL AFACERII DESCRIEREA AFACERII 1. Descrierea ideii de afaceri in economia de piata climatul economic este instabil si imprevizibil, agentii economici, mari sau mici, se confrunta cu necesitatea de a-si fundamenta strategiile si de [...]
Conducerea - procese organizationaleCONDUCEREA - PROCESE ORGANIZATIONALE Obiective de studiu: Ĝ Cunoasterea functiilor conducerii in organizatie; Ĝ Analizarea fenomenului conducerii din perspectiva dife [...]
Cum negociem? pregatirea negocieriiCUM NEGOCIEM? PREGATIREA NEGOCIERII O parte importanta din pregatire o constituie stabilirea modalitatilor potrivite de negociere - un raspuns la intrebarea cheie: 'Cum negociem?'. Sunt identificate caile si metodele prin care pot fi realizate [...]
Plasamentul la masa negocierilorPLASAMENTUL LA MASA NEGOCIERILOR Introducere Plasamentul la masa tratativelor poate influenta semnificativ ambianta si rezultatele negocierilor, iar ceea ce trebuie urmarit este modul in care plasamentul influenteaza negociatorii in plan [...]
Comunicarea organizationala - comunicarea ca transmitere a informatiei, problemele interpretarii mesajului, perceptia informatiei ca adevarataCOMUNICAREA ORGANIZATIONALA Obiective de studiu: Ĝ Asimilarea cunostintelor privind directiile de comunicare favorizate de structura organizatiei; Ĝ Definirea factorilor care influe [...]
Organizarea negocieriiORGANIZAREA NEGOCIERII In vederea intalnirii directe, partile trebuie sa pregateasca echipa de negociere si sa intreprinda o serie de actiuni pentru a se asigura logistica necesara desfasurarii tratativelor. intalnirea partilor poate sa puna [...]
Tipuri de decizii in cadrul organizational - analiza lor comparativa privind eficientaTIPURI DE DECIZII IN CADRUL ORGANIZATIONAL - ANALIZA LOR COMPARATIVA PRIVIND EFICIENTA Managementul nu poate exista fara decizie, intrucat continutul principal al activitatii de management il constituie procesul de luare a decizi [...]
Controlul activitatii fiscale in profil teritorialControlul activitatii fiscale in profil teritorial In economia de piata, statul, prin intermediul instrumentelor juridice si financiare, devine purtator al intereselor publice. Astfel, trebuie cunoscute conditiile economice si financiare in [...]
Functia de controlFUNCTIA DE CONTROL Definirea controlului. Specialistii considera functia de control ca fiind cea mai importanta functie a managementului. Procesul controlului este deosebit de complex si, adesea, se confrunta cu intregul management. Se ob [...]
Managementul prin obiectiveMANAGEMENTUL PRIN OBIECTIVE Conceput in SUA, in perioada postbelica (1954) de catre Peter Druker, managementul prin obiective (M.P.O.) se foloseste in prezent in numeroase tari. La difuzarea lui in tarile occidentale, o contributie [...]
Firma ca obiect al managementuluiFIRMA CA OBIECT AL MANAGEMENTULUI 1 Conceptul de organizatie Managementul este asociat organizatiilor. Prin organizatie se inteleg diversele entitati sociotehnice (firme economice, institutii civile, institutii guvernamentale, scoli [...]
Managementul valorii pentru client - parghii de sustinereMANAGEMENTUL VALORII PENTRU CLIENT - PARGHII DE SUSTINERE 1. Continut si importanta In prezent intreprinderile din toata lumea se confrunta cu o serie de constrangeri ce vizeaza, in principal, atat costuril [...]
Managementul prin proiecteMANAGEMENTUL PRIN PROIECTE In conceperea si realizarea procesului de management intervin o serie de modificari menite sa asigure conceperea si asimilarea rapida si eficienta de noi produse, tehnologii. Intre elementele nou aparute [...]
Managementul prin tabloul de bordMANAGEMENTUL PRIN TABLOUL DE BORD Continutul si utilitatea tabloului de bord: in primul rand, este o importanta tehnica de management, cu impact nemijlocit asupra eficacitatii muncii managerilor; in al doilea rand, este o modalita [...]
Functia de antrenareFunctia de antrenare La bordul fiecarei nave exista ofiteri si marinari care au o serie de puncte tari si puncte slabe, iar sarcina managerilor de la bord este aceea de a transforma echipajul intr-unul eficient. Modul in care echipajul rasp [...]
Functiile si principiile managementului activitatii fiscaleFunctiile si principiile managementului activitatii fiscale Desfasurarea normala a activitatii economico-sociale necesita conducerea de ansamblu a economiei, coordonarea si sincronizarea proceselor economico-sociale, ca o consecinta a accentuari [...]
Cultura organizationala - fundament al managementuluiCULTURA ORGANIZATIONALA - FUNDAMENT AL MANAGEMENTULUI Cultura organizationala cuprinde un ansamblu de valori morale, principii, norme, simboluri si rituri care-si transmit si imprima mesajul asupra comportamentului angajatilor, cu [...]
Functia de organizareFunctia de organizare Firmele trebuie sa-si organizeze activitatea astfel incat sa obtina cele mai bune rezultate. Obiectivul principal al organizarii unei firme trebuie sa fie acela al existentei unui flux informational eficient intre dife [...]
Metoda de conducere prin produsMETODA DE CONDUCERE PRIN PRODUS Metoda reprezinta maniera in care conducerea, cu ajutorul unui complex de instrumente, procedee tehnici isi exercita influenta factorilor umani, materiali si chiar financiari in scopul folosirii rat [...]
Comportamentul, competenta si autoritatea manageruluiCOMPORTAMENTUL, COMPETENTA SI AUTORITATEA MANAGERULUI Comportamentul managerului are o mare importanta pentru formarea unei atmosfere psihologice, sanatoase in colectivul de munca. Comportamentul consta in ansamblul modalitatilor [...]
Situatia economico-financiara a firmei managerialeSITUATIA ECONOMICO-FINANCIARA A FIRMEI MANAGERIALE 1.Caracteristicile tipologiei Firma p exemplul caruia s-a elaborat proiectul economic,este o societate comerciala pe actiuni.Capitalul social al firmei se cifreaza la 250.000.000 U.V.(un [...]
Managementul prin delegareMANAGEMENTUL PRIN DELEGARE In cadrul managementului firmei, delegarea are un continut specific, determinat de particularitatile acestui organism socio-economic. Delegarea consta in atribuirea temporara de catre un manager a uneia d [...]
Eficienta managementuluiEFICIENTA MANAGEMENTULUI Evolutia, progresele factorilor de productie si, in stransa legatura cu acestea, a relatiilor economice s-a reflectat la conturarea managementului ca o importanta componenta a stiintei si practicii sociale [...]
Functia de coordonareFUNCTIA DE COORDONARE Functia de coordonare consta in ansamblul proceselor de munca prin care se armonizeaza deciziile si actiunile personalului organizatiei si ale subsistemelor sale, in cadrul previziunilor si sistemului organiza [...]
Veniturile si cheltuielile companiei de navigatie. bugetele de venituri si cheltuieli.Veniturile Si Cheltuielile Companiei De Navigatie. Bugetele De Venituri Si Cheltuieli. In ultimul secol s-au intalnit multe perioade de crestere si scadere a navlurilor, cu siguranta de-a lungul perioadelor in care navlurile au fost mrid [...]
Principiile managementuluiPRINCIPIILE MANAGEMENTULUI 1. Diviziunea muncii. Specializarea angajatilor (muncitori si membri ai conducerii), in vederea cresterii eficientei si imbunatatirii rezultatelor. 2. Autoritate si responsabilitate. Dreptul de a da ordine si p [...]
Stiluri de conducereSTILURI DE CONDUCERE Clasificare pe baza sistemului de valori care orienteaza activitatea manageriala. Distingem o clasificare bidimensionala si una tridimensionala. 1. clasificarea bidimensionala propusa de R. Blake si Jane Mout [...]
Personalitatea manageruluiPERSONALITATEA MANAGERULUI. TIPURI DE MANAGERI Personalitatea insemna ceea ce este propriu unei persoane, felul de a fi al cuiva. Din punct de vedere psihologic studiul personalitatii umane corespunde celor trei dimensiuni ale ace [...]
Evolutii si orientari actuale in managementEVOLUTII SI ORIENTARI ACTUALE IN MANAGEMENT 1. Scoli si curente in evolutia stiintei managementului Facand o analiza, a evolutiei managementului, informatiile ne duc in antichitate. Realizarile deosebite din acea vreme (cele 7 minun [...]
Rolurile si aptitudinile manageruluiROLURILE SI APTITUDINILE MANAGERULUI Rolurile si aptitudinile sunt uzual cerute tuturor managerilor (nu conteaza specialitatea lor sau nivelul ierarhic pe care se gasesc acestia). Rolurile managerilor implica anumite abilitati. Ce [...]
Managementul prin diagnosticareMANAGEMENTUL PRIN DIAGNOSTICARE Diagnosticarea poate fi definita ca acea metoda folosita de manageri, pe baza constituirii unei echipe multidisciplinare, din manageri si executanti, al carei continut principal consta in identifica [...]
Managerii si managementulMANAGERII SI MANAGEMENTUL 1.Functiile managementului Indiferent de natura organizatiilor managementul este exercitat prin intermediul urmatoarele functii: previziunea, organizarea, coordonarea, antrenarea si controlul. Previz [...]
Strategia si politica firmeiSTRATEGIA SI POLITICA FIRMEI 1.Aspecte teoretico-metodologice privind fundamentarea,elaborarea si aplicarea strategiei si politicii firmei Esenta acestei lucrari destinata studentilor economisti o constituie asa cum s-a precizat,funda [...]
Metoda de conducere prin sedintaMETODA DE CONDUCERE PRIN SEDINTA a) SEDINTELE DE INFORMARE au ca obiectiv furnizarea de informatii conducatorului si/sau colaboratorilor, referitoare la anumite domenii. Ele se organizeaza periodic (saptamanal, decadal, lunar) sau ad-hoc in [...]
Organizarea activitatii fiscale in profil teritorialOrganizarea activitatii fiscale in profil teritorial Strategia si programul guvernului in domeniul finantelor publice, precum si aplicarea politicii fiscale a statului se realizeaza prin intermediul unitatilor teritoriale ale Ministerului Fina [...]
Conducerea si coordonarea activitatii fiscale in profil teritorialConducerea si coordonarea activitatii fiscale in profil teritorial Realizandu-se pe baza relatiilor stabilite intre participantii la desfasurarea unei activitati, conducerea are un caracter social. O conducere moderna si specializata, bazata p [...]
Introducere in managementIntroducere In Management Pentru un neinitiat exista pe piata o multime de carti ce se refera la management. Toate acestea descriu mai mult sau mai putin functiile managementului: planificarea, organizarea, coordonarea, antrenarea si contr [...]
Functiile managementului politic: planificarea ca functie manageriala in organizatiile politice si analiza prospectiva a politicilor si programelor poFUNCTIILE MANAGEMENTULUI POLITIC: PLANIFICAREA CA FUNCTIE MANAGERIALA IN ORGANIZATIILE POLITICE SI ANALIZA PROSPECTIVA A POLITICILOR SI PROGRAMELOR POLITICE Dupa cum am aratat in capitolul al II-lea, functiile manageriale nu tre [...]
Managementul politic: terminologie, delimitari conceptuale si caracteristici specificeMANAGEMENTUL POLITIC: TERMINOLOGIE, DELIMITARI CONCEPTUALE SI CARACTERISTICI SPECIFICE 1. Concepte utilizate in managementul politic Politica (greceste: politikos, din polis - cetate) era definita in 18 [...]
Evaluarea interna si externa a managementului politicEVALUAREA INTERNA SI EXTERNA A MANAGEMENTULUI POLITIC 1. Tipologii si faze ale evaluarii (controlului) la nivel de partid si de programe politice Evaluarea este un aspect managerial global intr-un part [...]
Organizarea procesuala si structurala a firmelorORGANIZAREA PROCESUALA SI STRUCTURALA A FIRMELOR Organizarea si structura organizatorica de management. Conceptul de organizare Din punct de vedere functional, la nivelul unei firme, organizarea consta in stabilirea si [...]
Managementul resurselor umaneManagementul resurselor umane Resursele umane: principala resursa si suport in dezvoltarea firmei si a societatii - fiind singurul element creator de valori de intrebuintare; - principalul element de dezvoltare a unor noi valori prin g [...]
Romania, piata-tinta pentru companiile multinationale de bricolajRomania, piata-tinta pentru companiile multinationale de bricolaj In ce masura suportul pe care tara - gazda il poate oferi firmelor si companiilor multinationale contribuie la procesul de dezvoltare a filialelor aces [...]
Selectarea pietei romanesti de catre firmele straine de bricolajSELECTAREA PIETEI ROMANESTI DE CATRE FIRMELE STRAINE DE BRICOLAJ " Anii 90 reprezinta primul deceniu in care companiile nationale din intreaga lume trebuie sa inceapa a-si forma o viziune globala. Timpul si distantele se scur [...]
Managementul fidelizarii clientilorMANAGEMENTUL FIDELIZARII CLIENTILOR 1.1.Definitie Fidelizarea clientilor (dupa definitia data de Diller in 1996) cuprinde ansamblul masurilor unei intreprinderi prin care se urm [...]
Procesul decizionalPROCESUL DECIZIONAL DEFINITII; ELEMENTE; CLASIFICARE Decizia constituie punctul central al activitatii de management, deoarece ea se regaseste in toate functiile procesului de management. Deciziile trebuie privite ca mijloace de a atinge [...]
Managementul schimbariiMANAGEMENTUL SCHIMBARII CUPRINS: 1. Definitia managementului schimbarii. 2. Schimbarea organizationala programata. 3. Reengineeringul 1. Definitia schim [...]
Management strategicMANAGEMENT STRATEGIC Strategie- concept, trasaturi Strategos = vine din antichitate si se refera la rolul generalului care comanda o armata (in traducere strategos= ,,arta generalului'') In perioada moderna, pr [...]
Comunicarea manageriala- abordari teoreticeCOMUNICAREA MANAGERIALA- ABORDARI TEORETICE SPECIFICUL SI ROLUL COMUNICARII MANAGERIALE Comunicarea manageri [...]
Eficacitatea si eficienta managementului firmeiEficacitatea si eficienta managementului firmei Concept;forme, modalitati de sporire a eficientei si eficacitatii firmei. Managementul firmei reprezinta unul din "vectorii de baza ai cresterii economice"(O.Nicolescu) [...]
Cultura organizationala si etica afacerilorCULTURA ORGANIZATIONALA SI ETICA AFACERILOR Cultura organizationala: concept, niveluri, si subculturi componente, dimensiuni Interesul pentru cultura manageriala a fost suscitat ca urmare a performantelor obiective inregistrate de [...]
Sisteme, metode si tehnici ale managementuluiSISTEME, METODE SI TEHNICI ALE MANAGEMENTULUI Definitii si concepte Sistemul de management reprezinta un ansamblu coerent de principii, reguli, metode si proceduri prin intermediul carora se asigura exercitarea (sau modelarea) functiilo [...]
Stiluri de conducere si tipuri de manageriSTILURI DE CONDUCERE Si TIPURI DE MANAGERI Definitie. Stilul de management exprima modalitatile in care managerii isi exercita atributiile ce la revin in planificarea, organizarea, antrenarea si coordonarea activitatii fiind definit in pri [...]
Managementul marketingului modernMANAGEMENTUL MARKETINGULUI MODERN Mare parte din ceea ce se petrece astazi in cadrul relatiilor umane, in planul constientului sau subconstientului, este prezenta sub o forma sau alta , de natura economica. Cand apre [...]
Dezvoltarea managementului modern in organizatia europeanaDezvoltarea managementului modern in organizatia europeana Managementul modern implica un mare numar de abilitati si orientari, dintre care multe presupun abilitati legate de statistica, utilizarea tehnologiei informatiei [...]
Managementul conflictelorManagementul conflictelor a) Esenta conflictelor Termenul de conflict este utilizat pentru a descrie o serie de stari afective ale indivizilor, cum ar fi nelinistea, ostilitatea, rezistenta, agresiunea deschisa, precum si toate tipurile [...]
LeadershipLEADERSHIP Mii de studii au avut ca obiect "liderul" si leadership-ul. Generatii de manageri au avut ca preocupare raspunsul la intrebari precum "Ce trebuie ca sa fii un bun manager ?", "Care este stilul de management si de leadership ce [...]
Fundamentele teoretice ale managementuluiFundamentele teoretice ale managementului Consideratii generale privind formarea si dezvoltarea stiintei managementului In abordarea evolutiva a managementului, unul din elementele care frapeaza il constituie discrepanta dintre i [...]
Managementul firmei si mediul ambientManagementul firmei si mediul ambient Adaptarea firmei la mediul ambiant: Managementul firmei - un sistem complex ce isi propune identificarea principalelor oportunitati si constrangeri cu care interactione [...]
Mediul inconjurator al organizatiei turisticeMediul inconjurator al organizatiei turistice Pozitia initiala a organizatiei este definita prin configuratia unui ansamblu de factori organizationali delimitati conceptual in doua catagorii: factori externi si factori interni. Acesti facto [...]
Conceptul de managementCONCEPTUL DE MANAGEMENT Omul, ca fiinta inteligenta, si-a dorit dintotdeauna sa-si satisfaca nevoile si sa-si atinga obiectivele cu minimum de costuri materiale si de munca. In incercarea de a identifica, astfel, cele mai eficiente modalit [...]
Etica profesionala in institutii si firmeETICA PROFESIONALA IN INSTITUTII SI FIRME Conceptul de etica Comportamentul cinstit, corect, responsabil al membrilor organizatiei si al echipei manageriale garanteaza multiplicarea relatiilor institutiei/firmei cu un numar din ce i [...]
Riscurile manageriale majore pentru companiile romanestiRiscuriLE manageriale majore pentru companiile romanesti "Trebuie sa inveti sa suplinesti forta banului cu forta mintii" Jay Conrad Levinson Riscuri derivate din decizii manageriale referitoare la politicile sal [...]
Strategiile institutiei si firmeiSTRATEGIILE INSTITUTIEI SI FIRMEI Caracterizare generala Institutiile si firmele moderne au in vedere la elaborarea documentelor cu caracter previzional, trei directii principale de actiune [12] : adaptarea la mediu pentru a raspun [...]
Scoli, curente si metode de conducereSCOLI, CURENTE SI METODE DE CONDUCERE 1. Scoli in managementul contemporan 2. Curente in managementul contemporan 3. Metode de conducere in managementul contemporan 1. Scoli si curente in manage [...]
Fundamentarea si actualizarea preturilor de ofertaFUNDAMENTAREA SI ACTUALIZAREA PRETURILOR DE OFERTA Fundamentarea si actualizarea preturilor de oferta se poate realiza pe doua cai: - pe baza costurilor de productie -&nbs [...]
Functia de planificareFUNCTIA DE PLANIFICARE Planificarea - functia de baza a managementului deoarece toate actiunile manageriale de organizare, conducere si control urmaresc aducerea la indeplinire a deciziilor planificarii. Scopul planificarii: [...]
Informarea in managementINFORMAREA IN MANAGEMENT Consideratii generale Informarea a fost din totdeauna actiunea umana cu cel mai mare potential de dinamizare a grupurilor sociale. Informatiile noi aduc raspunsurile cautate la numeroasele intrebari pe care ni le [...]
Notiuni introductive privind business planulNOTIUNI INTRODUCTIVE PRIVIND BUSINESS PLANUL DEFINITIA SI OBIECTIVELE BUSINESS PLANULUI Business planul defineste modul de derulare a unei activitati specifice pe parcursul unei perioade determinate de timp. Activitate [...]
Termeni si concepte utilizate in managementul portofoliului de titluriTermeni si concepte utilizate in managementul portofoliului de titluri Economisirea Diferenta dintre veniturile pe care un sector le obtine si cheltuielile pe care le efectueaza constituie economisirea sectorului respectiv. Conceptul de [...]
Managementul informatiilor - fundament in procesul de luare a deciziilor managerialeManagementul informatiilor - fundament in procesul de luare a deciziilor manageriale "In organizatia zilelor noastre, trebuie sa-ti asumi raspunderea in privinta informatiilor pentru ca acestea sunt principalul tau instrument de lucru [...]
Mecanismul preturilorMECANISMUL PRETURILOR Factori de influenta Notiunea de pret se leaga nemijlocit de procesul schimbului de bunuri si servicii. Desi pretul defineste comensu [...]
Managerii si etica managerialaMANAGERII SI ETICA MANAGERIALA A. TIPURI DE MANAGERI · Specializare verticala [...]
Probleme privind managementul mediuluiPROBLEME PRIVIND MANAGEMENTUL MEDIULUI 1. DEZVOLTAREA - PRAGURILE SCHIMBARII a. Impactul dezvoltarii O societate viabila isi satisface nevoile fara a diminua perspectiv [...]
Notiuni generale privind managementul si mangerul publicNOTIUNI GENERALE PRIVIND MANAGEMENTUL SI MANGERUL PUBLIC 1.1. Conceptul de management In lucrarea de sinteza intitulata "Management, Tasks, Responsabilities, Practices", publicata la New York in 1973, Drucker constata institutio [...]
MotivatiaMOTIVATIA Conceptul de motivatie Conceptul de motivatie explica si identifica, in acelasi timp, comportamentul oamenilor in relatiile lor cu institutia sau firma. Astfel, in conditiile cand toti beneficiaza de avantaje egale, perform [...]
Definirea conceptului de managementDefinirea conceptului de management Etimologia conceptului de management Management deriva de la latinescul "manus" (mana) si reprezinta ca expresie literara "manevrarea", "pilotare". Cel care manevreaza respectiv piloteaza organiza [...]
Strategia organizatieiStrategia organizatiei Alternative strategice la nivelul organizatiei Nivelul organizatiei prezinta interes din punct de vedere al alternativelor strategice in momentul in care organizatia atinge dimensiuni considerabile (cifra de af [...]
Elemente de analiza si previziune financiaraELEMENTE DE ANALIZA SI PREVIZIUNE FINANCIARA I Principalele corelatii financiare la nivel de firma Etapele de urmat pentru pregatirea analizei financiare : 1. Sistemati [...]
Componenta organizatorica a managementuluiCOMPONENTA ORGANIZATORICA A MANAGEMENTULUI Succinta prezentare Organizatoric, orice entitate de genul organizatiei are, ca principale componente: .A. organizarea formala, reglementata de acte normative, dispozitii cu caracter intern [...]
Cultura organizationala managerialaCULTURA ORGANIZATIONALA MANAGERIALA 1. Cultura organizationala manageriala: definire, cerinte principale ale acesteia 2. Caracteristici si functii ale culturii organizationale 3. Nivelurile si dimensiunile culturii organizationale [...]
Sistemul preturilor in romaniaSISTEMUL PRETURILOR IN ROMANIA A.Ca in orice economie se pot distinge doua mari structuri de preturi: 1. Preturile marfurilor si serviciilor, 2. Preturile speciale: pretul fortei de munca [...]
Functia de antrenare-reglareFUNCTIA DE ANTRENARE-REGLARE Este o functie importanta a managementului care influenteaza toate celelalte functii ale managementului, cu o intensitate realtiv ridicata. ANTRENAREA reprezinta ansamblul actiunilor managerilor de la dife [...]
Implicatii decizionale rezultate din analiza culturii organizationaleImplicatii decizionale rezultate din analiza culturii organizationale "Cultura este o sursa de avantaj concurential. O cultura poate fi sustinuta doar de un pachet solid de crezuri care constituie premisele tuturor politicilor si actiunilor [...]
Scurt istoric managementSCURT ISTORIC MANAGEMENT Semnificatiile managementului Majoritatea autorilor in domeniu au atribuit managementului o tripla semnificatie: Stiinta care studiaza fenomenele, metodele, procedeele si relatiile din cad [...]
Principiile si functiile managementuluiPRINCIPIILE SI FUNCTIILE MANAGEMENTULUI PRINCIPII GENERALE ALE MANAGEMENTULUI La baza conceperii si exercitarii managementului organizatiilor se afla un ansamblu de principii care exprima nivelul de dezvoltare al stiintei manage [...]
Implementarea strategieiImplementarea strategiei Prin implementare a strategiei se intelege totalitatea actiunilor intreprinse pentru realizarea starii viitoare dorite, exprimata sintetic prin misiunea si obiectivele organizatiei. Exista atat pareri care [...]
Consideratii privind decizia managerialaCONSIDERATII PRIVIND DECIZIA MANAGERIALA Aspecte generale Prin intermediul deciziei manageriale se obtine solutionarea problematicii generale scop-mijloace asigurandu-se modalitatile de interactiune concreta dintre componentele sistemul [...]
Particularitati ale formarii preturilor in unele sectoare economicePARTICULARITATI ALE FORMARII PRETURILOR IN UNELE SECTOARE ECONOMICE Preturile producatorilor pentru oferta interna - sunt preturi cu ridicata; - & [...]
Cunoasterea mediului intern si extern al firmeiCUNOASTEREA MEDIULUI INTERN SI EXTERN AL FIRMEI I.DESCRIEREA MEDIULUI INTERN Principalele etape de parcurs pentru a cunoaste potentialul intern al firmei: 1.Enuntati informatiile de baza despre firma: -denumirea firmei; -statu [...]
Eficientizarea stilului propriu de conducere. tipuri de manageriEficientizarea stilului propriu de conducere. Tipuri de manageri Stilul de conducere autoritat Stilul de conducere participativ sau de colaborare Tipuri de manageri [...]
Procesul decizionalProcesul decizional 1. Importanta, definirea si clasificarea deciziilor 2. Procesul de luare a deciziei 3. Modele matematice utilizate in proces [...]
Bursa speciala guvernul romanieiBursa Speciala Guvernul Romaniei Programul Bursa Speciala 'Guvernul Romaniei' a fost lansat in luna octombrie 2004 si este derulat pe baza Acordului de co-finantare privind implementarea proiectului 'Sprijinirea formarii managerilor din sec [...]
Cultura organizationalaCULTURA ORGANIZATIONALA DEFINIREA CONCEPTULUI Cultura organizationala constituie un domeniu la moda al managementului, cu o istorie relative recenta. Practic interesul pentru cultura organizationala s-a declansat in deceniul al VII - [...]
Programe de formare pentru managerii publiciPROGRAME DE FORMARE PENTRU MANAGERII PUBLICI Bursa Speciala "Guvernul Romaniei" Programul Bursa Speciala 'Guvernul Romaniei' a fost lansat in luna octombrie 2004 si este derulat pe baza Acordului de co-finantare privind implementarea [...]
Control si auditCONTROL SI AUDIT Consideratii generale Controlul si auditul cuprind activitati specifice proceselor manageriale prin intermediul carora se asigura dinamica parcurgerii si transformarii resurselor in produse finite, in interiorul sist [...]
Reglementarea vanzarilor promotionaleREGLEMENTAREA VANZARILOR PROMOTIONALE Scopul vanzarilor promotionale: - introducerea pe noi piete a produselor inovatoare; - incurajarea loialitatii consumatorilor; - stimularea pe termen scurt a actiunitor concurentiale; - aj [...]
Promovarea managementului profesionist - premisa asigurarii functionalitatii si performantelor companiilor romanestiPromovarea managementului profesionist - premisa asigurarii functionalitatii si performantelor companiilor romanesti "Cea mai importanta si cu adevarat unica contributie a managementului in secolul al XX-lea a fost cresterea de cincizeci [...]
Formarea si perfectionarea unor aptitudini, deprinderi si capacitati manageriale la functionarii publiciFormarea si perfectionarea unor aptitudini, deprinderi si capacitati manageriale la functionarii publici In economia de piata selectia, antrenamentul si lansarea in activitatea de functionari publici a celor mai buni specialisti, permanent [...]
Particularitatile resurselor umanePARTICULARITATILE RESURSELOR UMANE Consideratii generale Conflictul angajati - angajatori se amplifica din ce in ce mai mult in contextul cresterii competitiei pe piata muncii. In aceste conditii este foarte important climatul social in [...]
Sistemul organizatie economica si mediul ambiantSISTEMUL ORGANIZATIE ECONOMICA SI MEDIUL AMBIANT Abordarea sistemica si notiunea de sistem Particularitatile sistemelor economice Abordarea organizatiei economice ca sistem cibernetico-economic deschis Factorii mediului ambian [...]
Manageri si organizatiiManageri si organizatii Ce este o organizatie? Cine sunt managerii? Care sunt caracteristicile unui manager eficient? Ce activitati desfasoara acestia intr-o organizatie? Care sunt rolurile managerilor? In societate o acti [...]
Practici anticoncurentiale bazate pe pretPRACTICI ANTICONCURENTIALE BAZATE PE PRET Pretul este principalul instrument utilizat in lupta cu concurentii. Exista insa o serie de practici de restrictionare sau inlaturare a concurentilor prin utilizarea preturilor, care sunt incrimina [...]
Metode si modele utilizate in managementMETODE SI MODELE UTILIZATE IN MANAGEMENT METODA PROGRAMARII LINIARE Utilizata in optimizarea proceselor: § determinarea sortimentului optim de productie; §& [...]
Metode si procedee de managementMETODE SI PROCEDEE DE MANAGEMENT Consideratii generale Metodele si procedeele de management sunt evocate ori de cate ori se fac referiri cu privire la realizarea concreta a atributiunilor care revin unuia sau mai multor manageri. Pornind [...]
Managementul schimbarilorManagementul schimbarilor Trasaturile schimbarilor Schimbarea se poate defini ca fiind o modificare, o transformare o inlocuire sau o completare - a formei si/sau a continutului - ce confera noi valente de utilitate unui produs, proces, menta [...]
Noi evolutii in teoria managementului de portofoliuNoi evolutii in teoria managementului de portofoliu Modele liniare si neliniare Modelul de arbitraj APT Avand la baza preocuparile privind eliminarea ipotezelor prea restrictive ale modelului CAPM, Stephen A. [...]
Managementul micii afaceriManagementul micii afaceri Caracteristici bazice Firma mica · este proprietatea unei persoane sau mic grup de persoane (indivizi) · [...]
Metode de conducereMetode de conducere Tipuri noi de manager Metodele de conducere Tipuri noi de manager Datorita schimbarilor mediului de lucru din ultimul timp, stilurile de conducere au suferit si ele o [...]
Stiluri de conducere. tipuri de manageriSTILURI DE CONDUCERE. TIPURI DE MANAGERI 1. CAPACITATEA MANAGERIALA 2. TIPURI DE MANAGERI 3. STILURI DE CONDUCERE I. CAPACITATEA MANAGERIALA Capacitatea manageriala a conducatorilor reprezinta o competenta multidisciplinara care viz [...]
Reglementarea achizitiilor de statREGLEMENTAREA ACHIZITIILOR DE STAT 1. Principiile pe baza carora se atribuie contractul de achizitie publica Atribuirea contractului de achizitie publica are la baza urmatoarel [...]
Procesul mangerialPROCESUL MANGERIAL Caracterizare generala Transformarea resurselor in produse in sistemul institutiilor si firmelor cuprinde trei categorii de procese. procese de munca pr [...]
Structura organizationalaStructura organizationala Prin structura organizationala se intelege cadrul de baza al pozitiilor si grupelor de pozitii intre care se stabilesc modele de interactiune si relatii ce permit realizarea misiunii si obiectivelor organizatiei. [...]
Metode si tehnici de managementMETODE SI TEHNICI DE MANAGEMENT 1. Definirea si clasificarea metodelor si tehnicilor de management 2. Metode generale de management 3. Metode [...]
Functiile managementului. stiluri de conducereFunctiile managementului. Stiluri de conducere Notiunea de management. Functiile managementului Conducerea si teorii despre conducere Stiluri de conducere Notiunea de management Managementul reprezinta totalitatea metodelor si mij [...]
Managementul strategicManagementul Strategic Caraceristicile managementului strategic Metode de conducere strategica Elementele constitutive ale prognozei Metod [...]
Managerul publicManagerul public Managerul public este noul model de functionar public, un adevarat agent al schimbarii, menit sa introduca o noua mentalitate in administratia publica romaneasca. Managerii publici reprezinta o categorie aparte de function [...]
Coonsilii si comitete in managementCOONSILII SI COMITETE IN MANAGEMENT Caracteristici generale ale comitetelor si consiliilor Consiliile si comitetele sunt componente participative ale managementului oricarei firme, instituite sau constituite sub forma unor grupur [...]
Stresul organizationalSTRESUL ORGANIZATIONAL Conceptul de stres Salariatii suporta numeroase solicitari psihice sau fizice care necesita capacitate de adaptare la cerintele proceselor (de munca, de prelucrari si manageriale). Aceste solicitari au, in mod evident, [...]
Comunicarea managerialaCOMUNICAREA MANAGERIALA 1. INFORMATIA Sensul originalal notiunii de informatie este acela de noutate, anunt, care vizeaza in principal, aspectul comunicativ si, in acelas timp calitativ. Informatia poate fii obtinuta prin obser [...]
Putere si conflictPUTERE SI CONFLICT Conceptul de putere Climatul social este determinat de calitatea relatiei dintre manageri si subordonati precum si de calitatea relatiilor dintre salariati, in general. Degradarea acestor relatii determina aparitia con [...]
Managementul - stiinta a conduceriiMANAGEMENTUL - STIINTA A CONDUCERII 1. Consideratii privind evolutia conceptului de management 2. Definitii date managementului si analiza comparativa a acestora. 3. Principii ale managementului enuntate de Frederich Taylor [...]
Manager - notiune, tipuriMANAGER - NOTIUNE, TIPURI Definirea conceptului O componenta deosebit de importanta a resurselor umane din firme, o reprezinta managerii. Contributia acestora la stabilirea si realizarea obiectivelor firmei este evidenta, ad [...]
Misiunea si obiectivele organizatieiMisiunea si obiectivele organizatiei Ceea ce se doreste a deveni o organizatie este initial rezultatul gandirii unui om sau unui grup restrans de oameni. Concretizarea acestuia se spune ca este "viziunea strategica" a initiatorului afacerii [...]
Management financiar bancar MANAGEMENT FINANCIAR BANCAR Sistemul bancar in Romania. 1.Scurt ist [...]
Sisteme, metode si tehnici de managementSISTEME, METODE SI TEHNICI DE MANAGEMENT Definirea conceptelor Metoda de management: acea modalitate manageriala ale carei faze si componente sunt precis conturate si riguros structurate intr-un ansamblu functional ce facilite [...]
Sistemul decizional al firmeiSISTEMUL DECIZIONAL AL FIRMEI Elaborarea deciziilor este activitatea de baza a managerului. Conceptul de decizie Decizia este cel mai important instrument specific de exprimare al managementului caci, nivelul calitativ al co [...]
Functiile managementuluiFUNCtIILE MANAGEMENTULUI Functiile managementului sunt ansambluri de actiuni relativ independente, care se succed intr-o anumita ordine in timp, desfasurate de manageri pentru stabilirea obiectivelor organizatiei si realizarii lor concrete. [...]
DepartamentareaDEPARTAMENTAREA Structura organizatorica - ansamblul de posturi si de relatii intre posturi. Scop: § se reduc incertitudinile privind comportamentul salariatilor § [...]
Conceptul de managerConceptul de manager Managementul ca practica, presupune existenta unor persoane care efectueaza personal si in mod organizat activitati specifice procesului de management. Aceste persoane sunt cunoscute sub denumirea de manageri.[1] Cu al [...]
Strategii utilizate in constructia si managementul portofoliului de titluriStrategii utilizate in constructia si managementul portofoliului de titluri. Strategii de protectie impotriva fluctuatiilor de pret Hedgerii sunt jucatori de pe piata care doresc sa protejeze pozitia detiunuta [...]
Preturile si tarifele reglementatePRETURILE SI TARIFELE REGLEMENTATE Romania, in contextul apropierii de reglementarile existente in Uniunea Europeana, a realizat cadrul legal privind reglementarea si supravegherea unor piete de interes national sau in care exista activ [...]
Procesul decizionalProcesul decizional " Produsul final al muncii managerilor il constituie decizia si actiunea" Peter Drucker Structura procesului decizional Adoptarea si aplicarea deciziei manageriale este un proces complex care [...]
Caracteristici si orientari ale managementului modernCaracteristici si orientari ale managementului modern In prezent se identifica ca fiind specifice activitatii de management, urmatoarele trasaturi si orientari de perspectiva: 1. Viziune globala d [...]
Sistemul informationalSistemul informational Fiecare organizatie isi va constitui propriul model de colectare a informatiilor, model adaptat momentului de operare. In turism adaptarea la "moda" existenta este o conditie minimala pentru supravietuire. Info [...]
Strategii de constructie si management al portofoliuluiStrategii de constructie si management al portofoliului Strategii concurente de abordare a managementului de portofoliu In situatia actuala, managementul portofoliului pare sa fie blocat intr-o lupta decisiva dintre doua strategii [...]
Protejarea concurentei economicePROTEJAREA CONCURENTEI ECONOMICE Necesitatea concurentei "Competitia conduce la continua perfectionare si eficientizare a productiei. Ea determina producatorul sa elimine risipa si sa scada costurile, astfel incat sa vanda la [...]
Mediul de marketingMEDIUL DE AFACERI Mediul de afaceri: un ansablu de factori ce afecteaza abilitatea de a dezvolta si mentine relatii si tranzactii de succes cu consumatorii ei. § Factori de macrom [...]
Controlul - functie a managementuluiCONTROLUL - FUNCTIE A MANAGEMENTULUI Controlul-functie a managementului Conceptul de control isi are originile in latinescul "contra robus" tradus prin verificarea unei informatii prin compararea cu o alta informatie. De altfel, in [...]
Organizarea institutiei si firmeiORGANIZAREA INSTITUTIEI SI FIRMEI Prezentare generala Structura ierarhizata a stat la baza evolutiei civilizatiei, incepand de la edificarea piramidelor vechiului Egipt, continuand cu catedralele medievale si ajungand pana la cele mai com [...]
Functia de organizareFUNCTIA DE ORGANIZARE Organizarea - proces ce consta in actiuni si decizii manageriale care rezulta in crearea unui set stabil de functii (posturi) si a relatiilor dintre acestea. Elementele functiei de organizare [...]
Comunicarea in managementul internationalCOMUNICAREA IN MANAGEMENTUL INTERNATIONAL Procesul general de comunicare Comunicarea reprezinta procesul de transmitere a unui mesaj de catre un emitator, printr-un canal [...]
Stiluri de managementSTILURI DE MANAGEMENT Consideratii generale In decursul existentei lor istorice institutiile si firmele sunt percepute de opinia publica in mod diferentiat de la o perioada la alta. Aceste modificari sunt vizibile mai ales atunci cand au [...]
Imbunatatirea eficientei actionale a managementului sistemului de audit public internIMBUNATATIREA EFICIENTEI ACTIONALE A MANAGEMENTULUI SISTEMULUI DE AUDIT PUBLIC INTERN Experimentarea functionarii sistemelor de audit a demonstrat ca managementul acestuia se concretizeaza doar in masura in care acesta este integrat [...]
Evolutia cunostintelor de managementEvolutia cunostintelor de management Activitatea de management, in forma sa embrionara, a aparut odata cu constituirea primelor colectivitati umane in comuna primitiva, evolutia societatii marcand concomitent si schimbari in ceea ce pri [...]
Evolutii teoretice in cadrul managementului de portofoliuEvolutii teoretice in cadrul managementului de portofoliu Teorii financiare privind portofoliul de titluri de valori mobiliare. Piata financiara functioneaza ca orice alta piata in baza cererii si ofertei avand la baza ca o [...]
Strategia si planul operationalSTRATEGIA SI PLANUL OPERATIONAL I. Identificarea strategiei firmei Intelegerea situatiei curente a firmei si a mediilor ei exterioare faciliteaza descrierea urmatoarelor elemente: Misiunea firmei Obiectivele firm [...]
Fundamentele teoretice ale managementuluiFUNDAMENTELE TEORETICE ALE MANAGEMENTULUI Obiectul de studiu Definirea stiintei managementului Managementul, ca stiinta, s-a cristalizat relativ recent, prin eforturile depuse de un numar mare de specialisti de p [...]
Metode de corelare a preturilorMetode de corelare a preturilor Prin corelare se stabilesc preturi in apropierea preturilor existente, al caror nivel si structura au fost confirmate de piata. Prin corelare se urmareste: - [...]
Procesul decizionalProcesul decizional Stakeholder-ii si asteptarile lor Pentru a intelege modul in care se iau deciziile intr-o organizatie este necesar in primul rand sa fie intelese interesele celoir implicati in acest proces. Acestia sunt etchetati cu [...]
Concepte baziceConcepte bazice Termenul "management" are in acest moment trei conotatii utilizate in teoria domeniului: Ø proces de gestionare, in sens larg, a activi [...]
Functiile managementuluiFUNCTIILE MANAGEMENTULUI Orice organizatie, indiferent de profilul si obiectul de activitate, nu poate fi analizata si condusa decat daca se identifica, pe baza unor criterii stiintifice, structura si activitatea sa. In acest scop un prim p [...]
Aspecte generale privind manageriiASPECTE GENERALE PRIVIND MANAGERII 1.DEFINIREA MANAGERULUI In literatura de specialitate definitiile managerului difera. In general se constata doua abordari principale: § prima ab [...]
Strategiile de pret ale ofertantilorSTRATEGIILE DE PRET ALE OFERTANTILOR Strategii de pret functie de tipul pietei Strategia de pret a unei firme este modelata, in primul rand, si in mod hotarator, de caracteristicile pietei pe care activeaza, caracter [...]
Institutiile si firmele - configuratii sistemiceINSTITUTIILE SI FIRMELE - CONFIGURATII SISTEMICE Conceptul de mediu in management Studiul mediului este o necesitate justificata prin cel putin patru argumente legate de activitatile institutiilor si firmelor: indeplinirea cu [...]
Metode de decizieMetode de decizie Metoda utilitatii globale Metoda utilitatii globale se incadreaza in grupa metodelor de decizie multicriteriale, deoarece, in vederea selectarii variantei optime - din mai multe alternative posibile - se face apel la o serie [...]
Cultura institutiei si firmeiCULTURA INSTITUTIEI SI FIRMEI Conceptul de cultura al institutiei si firmei Debutul preocuparilor privind studiile stiintifice asupra culturii institutiei/firmei a avut loc in ultimii ani ai deceniului 1950-1960. Aceeasi institu [...]
Functia de organizareFUNCTIA DE ORGANIZARE Organizarea este subordonata atingerii obiectivelor previzionate constituind un mijloc esential pentru realizarea acestora. In functie de continut, organizarea firmei imbraca doua forme principale: - & [...]
Functia de coordonare-comanda (antrenarea)FUNCTIA DE COORDONARE-COMANDA (ANTRENAREA) A. CONCEPTUL DE MOTIVARE Motivarea reprezinta procesul inceperii, orientarii si mentinerii unor activitati fizice si psihologice Mecanisme interne: § [...]
|
