Concepte bazice

Concepte bazice

Termenul "management" are in acest moment trei conotatii utilizate in teoria domeniului:

Ø   &nb 525i85f sp;   &nb 525i85f sp;   &nb 525i85f sp; proces de gestionare, in sens larg, a activitatilor unei organizatii;

Ø   &nb 525i85f sp;   &nb 525i85f sp;   &nb 525i85f sp; grup de persoane care se ocupa de procesul enuntat anterior;

Ø   &nb 525i85f sp;   &nb 525i85f sp;   &nb 525i85f sp; stiinta cu caracter socio-economic care teoretizeaza procesul mentionat.

Conceptul de referinta ce va fi folosit este cel de organizatie. O definitie simpla, care sugereaza directiile de studiu propuse, este urmatoarea:

Organizatia reprezinta un grup de oameni ce actioneaza corelat pentru atingerea unui scop comun.

Uzual explicarea unor concepte bazice de management se face utilizind diferite "scheme" de divizare a procesului de management sau a organizatiei. In contextul teoretic al titlului propus si al de finitiei organizatiei formulata anterior, vor exista trei mari directii de studiu:

Ø   &nb 525i85f sp;   &nb 525i85f sp;   &nb 525i85f sp; Scopul va genera discutia despre strategia organizatiei

Ø   &nb 525i85f sp;   &nb 525i85f sp;   &nb 525i85f sp; Actiunea corelata va genera discutia despre structura organizationala

Ø   &nb 525i85f sp;   &nb 525i85f sp;   &nb 525i85f sp; Grupul de oameni va genera discutia despre comportament organizational

Multimea organizatiilor se poate clasifica folosind numeroase criterii. Dintre acestea de maxima utilitate pentru abordarea propusa sunt:

Orientarea spre profit

·   &nb 525i85f sp;    societati comerciale (firme)

·   &nb 525i85f sp;    organizatii non-profit

Dimensiune     

·   &nb 525i85f sp;    organizatie mica (medie)

·   &nb 525i85f sp;    organizatie mare

Atitudinea fata de nou (inovatie)

·   &nb 525i85f sp;    organizatie antreprenoriala

·   &nb 525i85f sp;    organizatie intraprenoriala

Daca se porneste de la idea ca o organizatie este rezultatul unui act de vointa a creatorului ei, atunci trebuie facute cateva precizari legate de conceptual de strategie care va constitui directia principala de dezvoltare a prezentei abordari.

Strategia

o   &nb 525i85f sp;   &nb 525i85f sp;   &nb 525i85f sp;  Plan

o   &nb 525i85f sp;   &nb 525i85f sp;   &nb 525i85f sp;  Manevra de pacalire (stratagema)

o   &nb 525i85f sp;   &nb 525i85f sp;   &nb 525i85f sp;  Model de comportament

o   &nb 525i85f sp;   &nb 525i85f sp;   &nb 525i85f sp;  Pozitie

o   &nb 525i85f sp;   &nb 525i85f sp;   &nb 525i85f sp;  Perspectiva

Strategia este un plan pentru ca formeaza constient o orientare a cursului actiunii pentru abordarea unei situatii. Dar poate fi si o manevra specifica pentru pacalirea oponentului, o strategema.

Strategia este un model sau exemplu de comportament intr-un context dat.

Strategia este o pozitie, un mod de localizare a organizatiei in ceea ce se cheama 'mediu inconjurator' in teoriile managementului.

Strategia este o perspectiva, un mod al organizatiei de a reflecta prin 'caracterul' sau lumea externa.

Managementul axat pe dezvoltarea unei strategii antreneaza nu doar directia generala sau partea superioara a ierarhiei ('top management'), ci si persoanele de la nivelele inferioare si operationale. Pentru organizatia turistica, a carei proces depinde esential de actiunile persoanelor de la nivelele operationale, aceasta abordare are o importanta cruciala, tradusa in aparitia succesului sau falimentului.

Argumentele majore pentru utilizarea acestui proces managerial sunt:

·   &nb 525i85f sp;   &nb 525i85f sp;   &nb 525i85f sp;   Permite adaptarea organizatiei la modificari rapide ale mediului

·   &nb 525i85f sp;   &nb 525i85f sp;   &nb 525i85f sp;   Genereaza o directionare pe termen lung a activitatii

·   &nb 525i85f sp;   &nb 525i85f sp;   &nb 525i85f sp;   Confera avantaje in competitie intr-un mediu cu un grad inalt de risc

·   &nb 525i85f sp;   &nb 525i85f sp;   &nb 525i85f sp;   Organizatia devine mai eficienta.