Managerii si etica manageriala

MANAGERII SI ETICA MANAGERIALA

A.  TIPURI DE MANAGERI

·   &nb 343e48d sp;   Specializare verticala

·   &nb 343e48d sp;   Specializare orizontala

·   &nb 343e48d sp;   Specializare verticala si orizontala

o   &nb 343e48d sp;  Linii manageriale

Linia I    - coordoneaza munca personalului de

executie; formeaza conducerea operativa

Linia II  - coordoneaza activitatea subunitatilor

organizatiei; formeaza conducerea tactica

Linia III - coordoneaza intreaga organizatie;

formeaza conducerea strategica

B. FUNCTIILE MANAGERULUI

1.   &nb 343e48d sp; Planificarea = Ce vom face? Cum? Cand?

§   &nb 343e48d sp;    se stabilesc obiectivele organizatiei si strategiile de atingere a acestora

§   &nb 343e48d sp;    se realizeaza la toate nivelurile ierarhice din organizatie

2.   &nb 343e48d sp; Organizarea = Cine?

§   &nb 343e48d sp;    se realizaeza cadrul pentru realizarea eficienta a organizatiei

§   &nb 343e48d sp;   

se preiau sarcinile identificate la etapa de planificare si se repartizeaza angajatilor

3.   &nb 343e48d sp; Comanda  = antrenarea personalului pentru atingerea

obiectivelor

4.   &nb 343e48d sp; Controlul = Ce s-a realizat din ce s-a planificat?

§   &nb 343e48d sp;    verificarea drumului stabilit, identificarea abaterilor, implementarea corectiilor.

C. CALI TATILE MANAGERULUI

1.   &nb 343e48d sp; Calitatea tehnica - abilitatea de a folosi cunostintele, tehnicile si resursele disponibile pentru relizarea performanta a muncii.

2.   &nb 343e48d sp; Calitatea analitica - abilitatea de a utiliza abordarea stiintifica si tehnica in rezolvarea problemelor; identificarea factorilor cheie, a interdependentei dintre ele; capacitatea de a diagnostica si evalua.

3.   &nb 343e48d sp; Calitatea de luare a deciziilor - alegerea din mai multe variante pe aceea care duce la eficienta maxima.

4.   &nb 343e48d sp; Calitatea de comunicare - abilitatea de a gasi cele mai bune cai de comunicare pentru a fi inteles si ascultat.

5.   &nb 343e48d sp; Calitatea de a lucra cu oamenii

6.   &nb 343e48d sp; Calitatea computeriala

7.   &nb 343e48d sp; Calitatea conceptuala - abilitatea de a vedea organizatia in ansamblul ei.

D. ROLURILE MANAGERILOR

E. ETICA SI RESPONSABILITATE MANAGERIALA

Principiile dupa care se judeca un comportament etic:

1.   &nb 343e48d sp; Interesul societatii are prioritate inaintea interesului organizatiei

2.   &nb 343e48d sp; Interesul organizatiei are prioritate inaintea intereselor personale

o   &nb 343e48d sp;   Activitati specifice ale responsabilitatii sociale:

-   &nb 343e48d sp;   &nb 343e48d sp; realizarea unor bunuri de inalta calitate

-   &nb 343e48d sp;   &nb 343e48d sp; educarea si pregatirea salariatilor

-   &nb 343e48d sp;   &nb 343e48d sp; controlul mediului

-   &nb 343e48d sp;   &nb 343e48d sp; dezvoltarea profesionala a femeilor si a minoritatilor

-   &nb 343e48d sp;   &nb 343e48d sp; asigurarea sigurantei si sanatatii angajatilor