Implementarea strategiei

Implementarea strategiei

Prin implementare a strategiei se intelege totalitatea actiunilor intreprinse pentru realizarea starii viitoare dorite, exprimata sintetic prin misiunea si obiectivele organizatiei.

Exista atat pareri care considera strategia cauza, cat si pareri care o considera efect. Parearea moderna este ca exista o interactiune intre strategie si subsistemele analizate.

In procesul de implementare a strategiei trebuie sa se raspunda la intrebarile:

Cine ?   Membrii organizatiei;

Ce ?      Actiuni cuprinse in planuri detaliate;

Cum ?   Modificand organizatia.

Implementarea strategiei prin structura organizationala

Secventa a evenimentelor probabile sa apara, ca relatie strategie-structura:

crearea unei noi strategii;

aparitia unor noi probleme administrative;

declinul performantelor economice;

crearea unei noi structuri corespunzatoare;

restabilirea profitului la nivelul anterior.

Corealtia strategie - structura

Organizatiile bazate pe o singura afacere dominanta (produs, consumator, etc. ) intr-o singura industrie ar trebui structurate pe baze functionale.

Organizatiile cu o diversificare concentrica ar trebui structurate pe baze divizionale.

Organizatiile cu o diversificare conglomerata ar trebui structurate sub forma unui holding.

Implementarea strategiei prin cultura organizationala

Schimbarea culturii organizationale pentru adaptarea la o noua strategie urmeaza etapele:

Se face identificarea elementelor culturale relevante prin intalniri individuale sau in grupuri mici. Pe baza acestora se listeaza imperativele curente de comportament in organizatie si elementele ce definesc 'starea' organizatiei. Se verifica daca acestea sunt in concordanta cu ceea ce se considera a fi trasaturile de baza ale respectivei culturi.

Se traduc aceste elemnte culturale in termenii unor sarcini manageriale si relatii esentiale.

Se estimeaza riscul pe care cultura actuala il prezinta pentru implementarea noii strategii si se analizeaza compatibilitatea diferitelor elemente ale culturii organizationale cu strategia intentionata.

Se accentueaza aspectele culturale utile pentru noua strategie si se dezvolta programe de modificare sau eliminare a elementelor 'problema'.

Elemente uzuale si utile pentru legatura cultura-strategie se pot enumera urmatoarele:

Exprimari formalizate ale filosofiei organizatiei sau alte materiale utilizate pentru recrutarea, selectia si instruirea personalului;

Sisteme explicite de promovare si recompensare;

Legende, parabole, istorioare despre oameni si evenimente ce au marcat organizatia;

Elemente fizice (spatii, fatade, cladiri) cu semnificatie in cultura organizationala;

Asumarea deliberata de catre lideri a unor roluri de modelatori, antrenori sau instructori;

Sisteme organizationale si proceduri;

Raspunsurile liderilor la situatii de criza si incidente;

Criterii utilizate in managementul resurselor umane, incepand cu recrutarea si terminand cu excluderea din organizatie.

Mecanismele de modificare a structurii de putere:

O schimbare reala in sensul implementarii unei strategii, va avea loc doar cu modificarea concomitenta a tuturor subsistemelor.