Managementul - stiinta a conducerii

MANAGEMENTUL - STIINTA A CONDUCERII

1. Consideratii privind evolutia conceptului de management

2. Definitii date managementului si analiza comparativa a acestora.

3. Principii ale managementului enuntate de Frede 535h72f rich Taylor si Henry Fayol.

4. Functiile managementului.

5. Clasificarea managementului.

1. Managementul - cel mai semnificativ factor care conditioneaza dimensiunile performantelor obtinute de intreprinderi, institutii, alte institutii, precum si de economiile nationale, de tarile lumii, de organismele internationale. Managementul a aparut, s-a dezvoltat si perfectionat cu referire directa la economie, dar treptat s-a impus in toate domeniile activitatii umane: politica, invatamant, stiinta, cultura etc.

2. Definitii date managementului si analiza comparativa a acestora.

a) Definitia lui Peter Drucker - managementul este echivalent cu persoanele de conducere; managerii directioneaza activitatea celorlalti si isi realizeaza activitatea determinandu-I pe ceilalti sa si-o realizeze pe a lor (exemplul personal).

b) Definitia lui Jean Gerbier - managementul inseamna organizare, arta de a conduce, de a administra, deci conducere.

c) Definitia lui A. Mackenzie - managementul reprezinta realizarea prin altii a obiectivelor propuse, managerii operand cu idei, lucruri, oameni.

d) Definitia lui Konosuka Matsushita - managementul este arta de a mobiliza si de a canaliza intreaga inteligenta a tuturor in serviciul scopului urmarit de intreprindere.

e) Definitia lui Alexandru Puiu - managementul este stiinta conducerii si a inovarii in toate domeniile de activitate. Managementul constituie un sistem de concepte si metode prin care se realizeaza conducerea unei entitati micro sai macroeconomica, cultural-stiitifica, politica si sociala, in vederea atingerii unor obiective in conditiile unor performante ridicate si durabile.

3. Principii ale managementului enuntate de Frederich Taylor si Henry Fayol

a) Principii ale managementului enuntate de Frederich Taylor:

- studierea stiitifica a fiecarei sarcini de lucru si gasirea celei mai bune metode de indeplinire a acesteia;

- alegerea atenta a executantilor si pregatirea acestora in vederea folosirii metodelor stiintifice alese;

- cooperarea deplina cu muncitorii in vederea folosirii corecte a metodelor de lucru;

- impartirea responsabilitatilor si activitatilor astfel incat managerii sa raspunda la planificarea metodelor de lucru, iar muncitorii de aplicarea lor;

- studiul timpilor de lucru si a miscarilor si corelarea salariilor cu indeplinirea si depasirea normei zilnice de lucru.

b) Principii ale managementului enuntate de Henry Fayol:

- diviziunea muncii (specializarea determina cresterea eficientei);

- autoritatea si respo

nsabilitatea (managerii dau ordine, avand autoritate formala si informala);

- disciplina (salariatii trebuie sa respecte regulile care guverneaza organizatia);

- unitatea de comanda (fiecare salariat trebuie sa primeasca ordine de la un singur superior);

- unitatea de action e(orice grupare de activitati va fi dirijata dupa un plan);

- subordonarea interesului individual celui general (interesele individuale nu trebuie sa fie puse inaintea celor organizatorice);

- remunerarea (compensarea muncii trebuie sa fie echitabila);

- centralizarea (centralizarea sau descentralizarea urmaresc utilizarea optima a resurselor);

- lantul scolar (linia ierarhica ce leaga sefii cu restul angajatilor);

- echitatea (managerii trebuie sa fie cinstiti si binevoitori cu subordonatii);

- ordinea (oamenii vor fi asezati in locul potrivit, la timpul potrivit);

- stabilitatea personalului (este necesara evitarea fluctuatiei personalului);

- initiative (managerii au sarcina de a stimula si de a dezvolta initiative angajatilor);

- spiritul de echipa (promovarea spiritului de echipa va crea armonie si unitate).

4. Functiile managementului in conceptia lui Alexandru Puiu:

- stabilirea obiectivelor - necesita analiza riguroasa a oportunitatii si fezabilitatii actiunii ce urmeaza a se initia, a se dezvolta sau a se restructure.

- organizarea - prin care se determina repartizarea activitatilor pe compartimente si locuri de munca, astfel incat sa se realizeze obiectivele propuse si scopurile urmarite.

- resursele umane - presupune selectarea si incadrarea de personal cu calitati profesionale si morale corespunzatoare, motivarea salariatilor de orice grad, promovarea sau sanctionarea, daca situatiile o impun.

- comunicarea - cine detine informatia cea mai complexa, in modul cel mai operativ, detine puterea.

- prognoza si planificarea - se are in vedere prognozarea si planificarea resurselor, metodelor si instrumentelor necesare atingerii obiectivelor propuse.

- decizia - analizarea situatiei existente si a modificarilor viitoare probabile ce se vor produce in urma luarii unei anumite decizii.

- controlul - modalitatea de urmarire a realizarii obiectivelor propuse si trebuie sa aiba un caracter permanent.

5. Clasificarea managementului:

- managementul economic

- managementul politico-administrativ

- managementul juridic

- managementul invatamantului, stiintei si culturii

- managementul militar

- managementul activitatilor sociale

- managementul activitatilor sportive