Componenta organizatorica a managementului

COMPONENTA ORGANIZATORICA A MANAGEMENTULUI

Organizatoric, orice entitate de genul organizatiei are, ca principale componente:

.A. organizarea formala, reglementata de acte normative, dispozitii cu caracter intern e 626b18g tc., concretizata, la randul sau, in:

a - organizarea procesuala

b- organizarea structurala

__.B. organizarea informala, cuprinde grupurile informale si legaturile dintre acestea, ce permit realizarea unor interese personale. Componenta sa de baza este grupul informal, constituit din mai multe persoane, reunite sub conducerea unui lider informal si luand in considerare interesele comune, apartenenta organizatorica, vechimea in munca

, nivelul pregatirii profesionale, raporturile afective etc.

a. organizarea procesuala . componenta a organizari formale

asigura

delimitarea si dimensionarea sarcinilor, atributiilor, activitatilor, functiunile si corelarea lor cu componentele sistemului de obiective si componentele structurale (posturi, compartimente etc.)

Se manifesta, in principal, prin componentele procesuale.

. Functiunile sunt activitati, ce permit realizarea obiectivelor in firma.         Cercetare-dezvoltare

- conceptie tehnica

- previzionare

- organizare manageriala

- investitii-constructii

Comerciala

- asigurarea si gestiunea resurselor materiale (aprovizionare si depozitare)

- marketing

- vanzari

• Productie
  
  

  
  

- fabricatia

- productia auxiliara

- intretinerea si repararea echipamentelor de productie

- managementul operativ al productiei (programarea si lansarea productiei)

- CTC-

- metrologia

• Resurse umane

- selectia, incadrarea, evaluarea, motivarea, pregatirea, perfectionarea, promovarea si protectia personalului, secretariat, protocol, PSI, administrativ

• Financiar-contabila se refera la activitatea

- financiara

- contabila

- bugetare

- control financiar de gestiune

b. organizarea structurala- componenta a organizari formale  este un mod de aranjare a unor subdiviziuni organizatorice intr-o configuratie prestabilita, pentru realizarea obiectivelor

Rezultatul organizarii structurale il constituie structura organizatorica, adica un grup de persoane, subdiviziuni organizatorice si relatiile dintre acestea, astfel concepute si dimensionate incat sa asigure realizarea o

biectivelor in conditii de eficienta.