Recomandari finale privind cariera

Recomandari finale privind cariera

In general , dupa cum s-a mai mentoonat , individul dispune de numeroase alternative sau oportunitati privind cariera.Cu toate acestea , avand in vedere teoria si practica manageriala in domeniul resurselor umane in general si comportamentul organizational in special , John R.Schermerhorn si colaboratorii subliniaza necesitatea cunoasterii si intelegerii cat mai corecte a urmatoarelor cerinte ale carierei:

Ø     Performanta

Ø     Rezistenta vizibila

Ø     Dorinta sau schimbare

Ø     Descopera un mentor

Ø     Conducerea propriei cariere

Ø     Educatie continua

Ø    Performanta

Baza succesului in orice post o constitue performanta inalta.Obtinerea unei inalta performante in orice domeniu de activitate conduce la aprecierea superiorilor , la castigarea respectului colegilor si subordonatilor , si atrage atentia asupra potentialului inalt al oricarui individ.

Ø    Rezistenta vizibila

Individul nu trebuie sa sovaie sau sa ezite pentru a asigura caceilalti ii recunosc efortul , activitatea depusa sau performantele obtinute.Aceasta este o relatie publica si , totodata , o sarcina care trebuie indeplinita intr-o maniera profesionala.

Ø    Dorinta pentru schimbare

Individul nu trebuie sa ramana , cu orice pret , intr-un anumit post sau intr-un anumit domeniu de activitate pe care deja il cunoaste si le stapaneste sau care ii limiteaza oportunitatile de dezvoltare.Cu alte cuvinte , individul nu trebuie sa neglijeze sau sa piarda sansele de promovare in interiorul , sau in afara organizatiei.

Ø    Descopera un mentor

Relatia mentor - individ constitue un parteneriat in cadrul caruia ambii parteneri urmaresc cu perseverenta atingerea  aceluiasi obiectiv.Cu alte cuvinte , existenta unei persoane , situata la un nivel ierarhic superior sau care dispune de mai multa experienta , in calitate de mentor , constitue avantaj pentru individ , deoarece acesta are posibilitatea sa fie indrumat si sa-si sustina cariera.Aceasta cu atat mai mult cu cat persoana mai in varsta si cu o pozitie mqai inalta in organizatie , in calitate de mentor , are , la randul sau , posibilitatea sa acorde protejatului o atentie speciala , sa-I de-a sfaturi si sa-I creeze oportunitati.Pentru aceasta ambii parteneri trebuie sa manifeste suficienta flexibilitate si sa fie pregatiti pentru un comportament care sa conduca la realizarea obiectivelor propuse.In acest sens , Sam Deep si Lyle Sussman sugereaza o serie de recomandari la relatia mentor protejat , ca , de exemplu:

û      Nu fortati relatia .Lasati-o sa evolueze in timp;

û      Formulati explicit asteptarileNu va asteptati ca si celalalt sa va ghiceasca gandurile;spuneti care sunt cerintele dumneavoastra;

û      Tineti-va la curent reciproc in ceea ce priveste evolutia relatiei.indiferent cat de greu sau dureros poate fi , spune-I celuilalt ce simti si de ce;

û      Fiti corect cu protejatul sau cu mentorul dumneavoastra.Sustineti-l in fata celorlalti;

û      Recunoasteti dezavantajele potentiale ale acestei relatii.Fiecare se poate astepta de la celalalt la unele lucruri pe care acestea sa nu le poata oferi.

Ø     Conducerea propriei cariere

Pe parcursul carierei sale , individul trebuie sa ramana activ , sa gandeasca sau sa mediteze serios si sistematic in legatura cu evolutia carierei respective.

De asemenea , chiar daca in general exista un plan vag de orientare a eforturilor sau de evaluarea a sanselor , este bine sa ne construim un plan al carierei pe masura ce apar noi sanse sau oportunitati .

Prin urmare , trebuie sa fim totdeauna pregatiti pentru a face fata noilor oportunitati de dezvoltatr a carierei noastre.Totodata , managerii trebuie sa fie capabili sa adopte o atitudine adecvata atat fata de plafonarile carierei personale , cat si fata de aceea a subordonatilor lor.

In acest context , mentionam faptul caplafonarea carierei reprezinta punctul , pozitia sau momentul din cariera de unde oportunitatea promovarii la un nivel ierarhic superior este foarte redusa.In acest moment aol carierei pot ajunge , de fapt , toti oamenii , insa trebuie mentionat ca unii indivizi ajung la punctul resopectiv mult mai devreme decat altii .De asemenea , plafonarea carierei nu indica intotdeauna un anumit insucces , deoarece , pe masura ce se avanseaza la niveluri superioare , numarul posturilor disponibile este din ce in ce mai mic sau , altfel spus , oportunitatile de promovare sunt din ce in ce mai reduse.Plafonarea carierei poate sa apara si datorita faptului ca individul nu doreste sa-si asume noi responsabilitati sau noi riscuri ale schimbarii.Nu trebuie exclusa posibilitatea ca individul sa-si dea seama de limitele capacitatii sale care nu-I permit sa acumuleze noi cunostinte sau sa desfasoare o munca la un nivel mai inalt.

In orice caz , un individ care ajunge intr-un asemenea moment al carierei are probleme cu totul diferite fata de ceilalti angajati care se afla inca in procesul dezvoltarii carierei.

Ø     Educatia continua

Intr-un mediu dinamic , in continua schimbare , este necesara o educatie permanenta.Aceasta cu atat mai mult cu cat succesul pe termen lung nu poate fi obtinut far o educatie continua de-a lungul intregii vieti.