Stilurile de leadership

Stilurile de leadership

Cea mai larg cunoscuta impartire a stilurilor de conducere apartine lui K. Lewin si cuprinde :

stilul autocratic, in care leaderul ia singur majoritatea cova 222e49c rsitoare a deciziilor, le fixeaza subordonasolr sarcinile de munca si metodele de lucru. Stilul este eficace, dar genereaza tensiuni, nemultumiri, apatie si chiar rezistenta din partea subordonatilor;

stilul democratic, in care conducatorul isi implica larg subordonatii, individual sau in grup, in fixarea obiectivelor si stabilirea strategiilor. Stilul este eficace, stabilind relatii de buna colaborare leader-subordonati si a unui climat socioafectiv placut;

stilul "laissez-faire", in care coducatorul lasa subordonatilor sai intreaga libertate de decizie si de actiune, controlul fiind aproape nul.

Experienta a demonstrat ca, de regula, un leader nu practica in exclusivitate un singur stil de conducere si ca nici un stil nu este potrivit pentru toate situatiile cu care se confrunta un conducator.

Cea mai realista abordare a stilului de conducere consta in dependenta acestuia de situatia in care se exercita, de personalitatea conducatorului si de capacitatea subordonatilor sai, ceea ce va determina acelasi leader sa utilizeze diferite stiluri de conducere.

Aceasta abordare este cunoscuta sub numele de cea a "stilului continuu de conducere" si ii apartine lui R. Tannenbaum si W. Schmidt. Aceasta abordare sustine existenta intre cele doua extreme - autocratic si democratic - a unei varietati de stiluri; potrivit schemei urmatoare.

Stil de conducere axat pe leader

Stil de conducere axat pe subordonati

Aria autoritatii leaderului

Aria libertatii subordonatilor

1 2 3 4 5 6 7

Fig. 7.16. Schema stilului continuu de conducere

1 - Leaderul ia deciziile si le comunica

2 - Leaderul isi prezinta deciziile, argumentandule

3 - Leaderul isi prezinta ideile si solicita intrebari

4 - Leaderul prezinta problema, preia sugestiile si decide

5 - Leaderul prezinta subiecte decizionale posibile de avut in vedere

6 - Leaderul defineste limitele de competenta si cere grupului sa decida

7 - Leaderul da libertatea de a decide si actiona subordonatalor in limitele de competenta stabilite de superiori.