Structuri de organizare a managementului resurselor umane

Structuri de organizare a managementului resurselor umane

Structura de organizare a functiei de personal si respectiv, a departamentului de resurse umane depinde de o serie de factori, cum ar fi: marimea organizatiei, rolul atribuit activitatilor de conducere a resurse 454f58e lor umane, specificul local, istoricul organizatiei, sectorul profesional, nivelul de sindicalizare etc.

O varianta de organizare a departamentului de resurse umane este prezentata in figura 7.10.

Limitele diferitelor servicii ale departamentului de resurse umane pot varia in functie de marimea intreprinderii, de calitatea personalului si de politica in domeniul personalului. De exemplu efectivele de angajati pot fi in responsabilitatea sefului serviciului de resurse umane, ca si recrutarea si gestiunea carierelor (fig.7.10.)

Fig 7.10. Model de organigrama pentru departamentul de resurse umane

Fig7.11. Modelul organigramei departamentului de resurse umane pentru o intreprindere de marime medie /mare

De asemenea, conditiile de munca pot fi atasate la comunicatiile interne, acest serviciu devenind astfel responsabil de analiza sociala a intreprinderii. Formarea profesionala poate fi alaturata si serviciului de resurse umane, deoarece ea completeaza activitatile de recrutare si de dezvoltare a carierelor. Uneori directorul de personal poate raspunde direct de negocierile sociale si contractele de munca, in calitate de reprezentant al conducerii superioare a organizatiei.

Una dintre principalele critici aduse functiei de personal se refera la insuficienta folosire a resurselor (de timp si banesti ) disponibile, care ar trebui sa previna insatisfactia salariatilor. Asa cum apreciaza F. Herzberg, autorul teoriei bifactoriale a motivatiei in munca, adevarata responsabilitate a functiei de personal trebuie sa fie promovarea satisfactiei angajatilor .

Organizarea departamentului de resurse umane, avand in vedere cele de mai sus, va urmari doua obiective (fig7.12)

-gestiunea personalului: prevenirea insatisfactiei;

-relatiile umane: promovarea satisfactiei;

Fig. 7.12. Organizarea pe obiective a departamentului de resurse umane

Ca si in precedentul tip de organizare, si in acest caz limitele serviciilor pot varia, dar numai in cadrul fiecaruia din cele doua obiective in parte.