MANAGEMENT
Termenul Management a fost definit de catre Mary Follet prin expresia "arta de a infaptui ceva impreuna cu alti oameni". Diferite informatii care te vor ajuta din domeniul managerial: Managementul Performantei, Functii ale managementului, in cariera, financiar. |
StiuCum
Home » MANAGEMENT
» managementul intreprinderii
|
|
Conceptul de intreprindere |
|
Conceptul de intreprindere Intreprinderea este veriga primara, de baza a economiei, la nivelul careia se desfasoara activitatile specifice profilului ei si se realizeaza procesul de management al acestora. Privite sub raportul naturii si continutului lor, activitatile din cadrul unei intreprinderi sunt grupate pe functiuni ale acesteia. O functiune a intreprinderii include un ansamblu de activitati omogene, complementare sau conexe, efectuate de un personal cu o anumita specializare, pe baza unui sistem organizatoric si metodologic adecvat. Specificitatea fiecarei functiuni se reflecta si in particularizarea actiunilor manageriale proprii, in contextul cerintelor impuse de realizarea obiectivelor generale ale intreprinderii. Primele studii in domeniul functiunilor intreprinderii au fost efectuate de Henry Fayol care, in lucrarea sa de la inceputul secolului XX ("Conducerea generala si industriala' aparuta in 1916), delimiteaza sase grupe de activitati si defineste functiunile corespunzatoare lor: tehnica, comerciala, contabila, financiara, administrativa si de securitate. Odata cu dezvoltarea si cresterea complexitatii activitatilor economice s-au inregistrat evolutii si sub raportul functiunilor intreprinderii, aparand modificari in nomenclatura si continutul lor, in intensitatea de manifestare a acestora, in relatiile care se stabilesc intre ele etc. Ca urmare, in conditiile etapei actuale sunt recunoscute de catre marea majoritate a specialistilor in domeniu urmatoarele cinci functiuni ale intreprinderii moderne: cercetare-dezvoltare, comerciala, productie, resurse umane si financiar-contabila. Caracterizarea acestor functiuni si a managementului specific lor va constitui obiectul altor capitole din cadrul lucrarii de fata. Definirea conceptului de intreprindere a reprezentat o preocupare de baza pentru numerosi cercetatori. Fiecai'e dintre ei a pus accentul pe anumite laturi care o caracterizeaza, in functie de scopurile urmarite prin studiile efectuate, avand in acelasi timp unele limite specifice contextului economic si social din perioada de realizare a cercetarilor. in general, definitiile prezentate in literatura de specialitate se incadreaza in cele trei conceptii teoretice de abordare a intreprinderii - materialista, personalista si sistemica - cu principiile lor specifice, adaptate la caracteristicile diferitelor etape de evolutie a cercetarilor in domeniu. Pe baza noilor abordari ale conceptului de intreprindere in contextul imperativelor economiei de piata, aceasta este definita ca un grup de persoane, organizat pe baza unor criterii juridice, economice si tehnologice, care concepe si realizeaza un proces de productie specific, in vederea oferirii pe piata a produselor executate pentru satisfacerea anumitor nevoi si cerinte ale clientilor sai in functie de profilul activitatii intreprinderii, produsele executate de a-ceasta se pot prezenta fie sub forma unor bunuri materiale pentru consum productiv (echipamente de productie, materii prime si materiale, energie etc.) sau individual (bunuri alimentare, de larg consum, de folosinta indelungata s.a.), fie ca lucrari (tehnologice, de montaj, de reparatii sau de alta natura) ori servicii (personale, de afaceri, publice sau pentru alte necesitati). Pentru realizarea conditiilor impuse de economia de piata, activitatea intreprinderii trebuie sa se desfasoare in conformitate cu cerintele unor principii fundamentale de functionare a acesteia. a) Principiul eficientei si rentabilitatii. El presupune, pe de o parte, preocuparea permanenta a intreprinderii pentru utilizarea rationala a tuturor resurselor de productie si informationale de care dispune, iar pe de alta parte, folosirea veniturilor realizate pentru acoperirea cheltuielilor de executare si distribuire a productiei, rambursarea creditelor angajate si a dobanzilor afe- rente, amortizarea investitiilor efectuate si obtinerea unui anumit profit, cu perspective de mentinere sau crestere pe termen lung. b) Principiul autonomiei functionale si financiare. in linii generale, acesta se caracterizeaza prin trei aspecte esentiale: autonomia de decizie a intreprinderii, responsabilitatea rezultatelor obtinute si asumarea riscului de realizare a diverselor actiuni. Din punct de vedere practic, el se materializeaza intr-o serie de caracteristici care definesc activitatea curenta a intreprinderii, ca de exemplu: functionarea acesteia pe baza strategiilor economice, politicilor manageriale si planurilor elaborate si adoptate de organismele de management proprii; organizarea sistemului de evidenta, urmarire, control si de valorificare a informatiilor oferite de acesta; deschiderea conturilor la banci pentru pastrarea disponibilitatilor banesti si efectuarea operatiunilor financiare; participarea la circuitul economic prin stabilirea de relatii economico-financiare directe cu alte organizatii s.a. c) Principiul desfasurarii activitatilor in functie de cerintele pietei, ale clientilor. Acest principiu scoate in evidenta prioritatea procesului de vanzari in raporturile sale cu celelalte activitati din componenta functiunilor intreprinderii. Conform lui, productia intreprinderii se fundamenteaza in principal pe baza cerintelor pietei; ele stabilesc ceea ce este necesar sa faca intreprinderea sub raportul productiei sale, adica ce, cat, cum, cand si pentru cine trebuie sa produca. in aceste conditii, pentru cunoasterea caracteristicilor pietei, stimularea si orientarea cererii existente, satisfacerea cat mai exacta a nevoilor si cerintelor individualizate ale diferitelor categorii de clienti, se impune adoptarea unor politici adecvate de marketing. d) Principiul concurentei. Conform cerintelor acestui principiu, prin politicile manageriale adoptate intreprinderea trebuie sa urmareasca cu prioritate cresterea gradului de competitivitate in relatiile sale cu concurentii. Aceasta presupune detinerea de catre intreprindere a unor avantaje concurentiale durabile, incadrate in sfera factorilor-cheie de asigurare a succesului in competitia economica din fiecare domeniu de afaceri in care opereaza. Infiintarea si functionarea unei intreprinderi presupun existenta concomitenta a trei componente de baza, care o definesc ca entitate distincta, cu functionalitate proprie. Acestea sunt: - cuplurile produse - piete, care se concretizeaza in portofoliul produselor oferite clientilor de catre intreprindere si in pietele carora acestea le sunt adresate; investitorii de capital, care detin puterea de decizie formala la nivelul intreprinderii si isi risca capitalul angajat, in scopul obtinerii unui profit scontat ori al asigurarii anumitor 'avantaje' economice sau neeconomice; salariatii intreprinderii, care isi pun la dispozitia acesteia capacitatea lor fizica si intelectuala, abilitatile profesionale, experienta, talentul etc, in schimbul unui salariu primit, al conditiilor de munca asigurate si al altor elemente de motivare materiala sau morala. |
|
Politica de confidentialitate
|
Despre managementul intreprinderii |
||||||||||
Stiu si altele ... |
||||||||||
|
||||||||||