 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
FINANTE
Finante publice, legislatie fiscala, contabilitate, informatii fiscale, asistenta contribuabili, transparenta institutionala, formulare fiscale din domaniul finantelor publice si private (Declaratii fiscale · Fise fiscale · Situatii financiare · Raportari anuale) |
| StiuCum
Home » finante
» finantele intreprinderilor
» Bugetele intreprinderii
|
|
Sistemul bugetar al intreprinderii |
|
| Asa cum este mentionat in preambului acestui modul, a face o gestiune semnifica a face o gestiune previzionala, respectiv a bugeta principalele domenii de activitate ale intreprinderii si a controla respectarea prederilor bugetare. Prin bugetare se sileste afectarea resurselor si responsabilitatilor pe fiecare centru de activitate. Bugetul este, deci, previziunea cifrata a afectarilor de resurse si a asigurarilor de responsabilitati pentru realizarea obiectilor intreprinderii, in conditii renile. Controlul bugetar urmareste desfasurarea efectiva a gestiunii pentru atingerea obiectilor fixate. Prin controlul bugetar se a, permanent, rezultatele reale ale gestiunii cu previziunile cifrate in bugete, in scopul silirii cauzelor abaterilor, informarii conducerii si luarii masurilor corecti necesare. Coerenta unui sistem bugetar se asigura prin respectarea unor principii de elaborare si functionare a acestuia: 1) principiul totalitatii, care impune acoperirea, pe cat posibil, a tuturor activitatilor intreprinderii intr-o coordonare care sa asigure echilibrul intre diferitele servicii functionale si operationale. Aplicarea acestui principiu trebuie, insa, sa armonizeze relatia contradictorie intre completitudinea sistemului bugetar si costurile mai ridicate ale unui sistem complet. 2) principiul suprapunerii sistemului bugetar pe sistemul de autoritate din intreprindere. Un buget este intotdeuna sub autoritatea unui responsabil de activitate. Spre exemplu, inginerul-sef este responsabilul bugetului de productie; directorul comercial este responsabilul bugetului vanzarilor s.a.m.d. Este, deci, posibil sa se identifice bugetul cu o persoana responsabila, plus descrierea conila a autoritatii acesteia. 3) principiul mentinerii solidaritatii intre departamente si al concordantei cu politica generala a intreprinderii. Sistemul bugetar trebuie sa indeparteze tendinta de supraevaluare a importantei unor timente in detrimentul altora si sa contribuie la realizarea, cat mai eficace, a obiectilor strategice ale intreprinderii. 4) principiul supletei intr-un cadru economico-social, din ce in ce mai incarcat de constrangeri. Un buget trebuie sa permita adaptarea la modificarile mediului, la noile informatii privind evolutia variabilelor economice exogene etc. 5) principiul cuplarii cu politica de personal pentru a determina o motivatie si o adeziune ale personalului, conforme cu obiectile strategice urmarite. Acestea sunt realizabile printr-un sistem de incitare de tip penalitati/recompense cat mai obiectiv posibil (reducerii de salarii, retrogradarii, concedierii, etc. prime de buget, promovari, avantaje dirse etc), cat si printr-un climat informai si cultural intern, compatibil cu mentinerea si consolidarea prestigiului firmei. Periodicitatea, cea mai des intalnita a elaborarii bugetelor, este cea anuala, dar sunt bugete cu periodicitate mai mare de un an (cel al institiilor), dar si cu periodicitate mai mica de un an ( cel al trezoreriei ). Regula este ca periodicitatea bugetului sa fie superioara celei a ciclului de activitate analizata. Pentru bugetele anuale (al vanzarilor, al productiei etc), operatiunile de elaborare a lor vor incepe in luna septembrie dinaintea anului de , intrucat procedura dureaza 3-4 luni. Ciclul de elaborare a bugetelor poate fi descompus in patru faze: 1) identificarea obiectilor intreprinderii, pentru anul de , ce decurg din ul general strategic de 3-5 ani; 2) realizarea de studii pregatitoare privind piata factorilor de productie si piata de desfacere, privind concurenta, privind institiile, privind conditiile sociale etc; 3) elaborarea de prebugete (proiect de bugete), ca rezultat al testarii diferitelor scenarii si al negocierii lor intre diferitele timente si cu conducerea generala a intreprinderii. 4) intocmirea si aprobarea bugetelor intreprinderii, cu detalieri pe segmente de piata, pe subunitati si pe perioade operati de gestiune (luna, trimestru etc.) |
|
|
Politica de confidentialitate
|
