Desi, in esenta, este un mod de gandire ce poate fi adoptat de orice firma "inteligenta'", indiferent de marimea ei. se pare ca ificarea strategica este de apanajul marilor companii internationale. Acestea au structuri organizationale complexe, de regula, pe patru niluri: compania, divizia, unitatea, produsul (chiar daca cele patru niluri pot aa si alte denumiri, de pilda: grup, filiala, unitate, produs etc). De exemplu, in 1999, Daewoo era unul dintre cele mai mari concerne (grupuri) din lume, avand 42 de companii in Coreea, 372 de filiale in lume, 140 de reprezentante, 14 centre de cercetare-dezvoltare, 64 de companii de constructii; adica 590 de entitati de afaceri in domenii cum sunt: autohicule (se vindeau in 146 de tari), vapoare, electronice, electrocasnice, banci, masini-unelte, textile, constructii civile etc.
Procesul de ificare strategica se desfasoara la fiecare nil organizational. Planul strategic al fiecarui nil superior incorporeaza toate urile strategice ale nilurilor inferioare. Astfel, ul strategic al companiei vizeaza viitorul intregii organizatii: aici se decide ce resurse se vor aloca fiecarei divizii (filiale etc). Fiecare divizie va elabora un al diviziei privind alocarea de resurse unitatilor. La randul ei fiecare unitate pune la punct ul fiecarui produs.
Odata elaborate, toate urile se implementeaza la nilurile respecti ale organizatiei. Rezultatele se monitorizeaza si evalueaza si, daca este cazul, se corecteaza in urma controlului. Acest ciclu de analiza, ificare strategica, implementare si control este insasi esenta managementului marketingului ( ura 6.1).
Indiferent de nilul organizational la care.se refera, ificarea strategica este un proces foarte laborios si, de aceea, descris in mod diferit de la un autor la altul, in plus, unii autori, asa cum am mai notat, fac distinctie intre procesul ificarii strategice de afaceri si cel al ificarii strategice de marketing. Totodata, procesul are anumite particularitati la fiecare nil organizational. Nu exista doua intreprinderi care sa foloseasca aceeasi inlantuire de etape ale procesului de ificare strategica.
Importanta nu este logica succesiunii etapelor ificarii strategice (foarte diferita de la un autor la altul), ci folosirea conceptelor, metodelor si tehnicilor de baza ale analizei strategice, prezentate in modulul anterior.
|
