 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
MANAGEMENT
Termenul Management a fost definit de catre Mary Follet prin expresia "arta de a infaptui ceva impreuna cu alti oameni". Diferite informatii care te vor ajuta din domeniul managerial: Managementul Performantei, Functii ale managementului, in cariera, financiar. |
| StiuCum
Home » management
» resurse umane
» Obiectul, sarcinile si istoria psihologiei muncii si organizationale
|
|
Locul psihologiei in stiintele muncii |
|
| Aparitia si dezvoltarea sistemelor complexe de munca a fost posibila datorita utilizarii si punerii in aplicare a rezultatelor obtinute in diferite domenii stiintifice. in cadrul revolutiei tehnologice, stiintifice si informationale, masinile si instrumentele de lucru au devenit mai complexe, randamentul, viteza lor de executie si performantele fizice au crescut considerabil. Alta caracteristica a dezvoltarii o constituie scaderea functiilor energetice, de transport si tehnologice ale operatorului, punandu-se in prim- activitati cum ar fi programarea, dirijarea si controlul, adica schimbarea raportului intre munca fizica si cea intelectuala, fapt care contribuie la aparitia starilor de suprasolicitare psihica si stres. La nivel organizational, constituirea sistemelor mari de munca, avand functii neomogene, complexe, care le permit extinderea atributiilor peste limitele organizatiei, cuprinzand, de exemplu, si distribuirea produselor, asigura suficiente resurse pentru rezolvarea in mod independent a problemelor ce apar ca urmare a dezvoltarii si integrarii acestora. Cele trei schimbari mentionate mai sus (cresterea nivelului complexitatii tehnologice, ridicarea calificarii si specializarea muncii, aparitia si dezvoltarea sistemelor mari de munca) au determinat, pe de o parte, imbogatirea domeniului stiintelor muncii, iar pe de alta parte modificarea raporturilor dintre diferitele ramuri ale stiintei muncii. In sistemul modern actual al stiintelor muncii nu se mai poate face o distinctie clara intre ramurile componente. Integrarea diferitelor ramuri stiintifice, a componentelor stiintei muncii se face la nivelul perspectivelor de abordare, al silirii metodologiei de cercetare si al designului experimental, nicidecum la nivelul integrarii rezultatelor concrete obtinute in urma aplicatiilor practice. Avand in vedere caracterul ei complex, activitatea de baza a omului - munca - poate fi abordata din mai multe unghiuri, din punct de vedere tehnic, economic, juridic si uman. Aceste modalitati de abordare poarta caracteristicile metodologice specifice ale ramurilor stiintifice in cadrul carora au loc. de asemenea, specializari bine conturate, mai ales in ultimele decenii. Pentru cresterea eficientei activitatii de munca, se impune din ce in ce mai mult o abordare complexa a tuturor problemelor muncii, ceea ce a determinat aparitia si dezvoltarea unei stiinte interdisciplinare a muncii (ura 1). Cercetarile efectuate din perspectiva teoriei sistemelor pornesc de la ideea ca, in cazul sistemelor mari de munca (organizatii), toate componentele trebuie investigate in mod complex. De exemplu, cu ocazia proiectarii unui sistem informational, nu sunt suficiente datele si rezultatele obtinute din stiinta organizarii, ci trebuie sa se tina cont si de influenta factorilor tehnici (starea tehnica a sistemului informational), a factorilor psihologici (factorii umani ai transmiterii informatiilor) si a factorilor sociologici (distorsiunile informationale in cadrul structurilor formale si informale). Din aceasta perspectiva sistemica, psihologia muncii este stiinta care investigheaza personalitatea umana ca o componenta a sistemelor complexe de munca, jucand un rol important in solutionarea problemelor din sistemele mari de munca. Psihologia muncii moderne este orientata spre sistemele complexe si centrata pe activitatea de munca. Scopul acestei stiinte este optimizarea tehnica si economica a activitatii de munca prin mijloace psihologice, contribuind totodata la umanizarea muncii, atat in folosul societatii, cat si in cel al individului (Papp, Perczel, lgyesy, 1976). |
|
|
Politica de confidentialitate
|
