 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
MANAGEMENT
Termenul Management a fost definit de catre Mary Follet prin expresia "arta de a infaptui ceva impreuna cu alti oameni". Diferite informatii care te vor ajuta din domeniul managerial: Managementul Performantei, Functii ale managementului, in cariera, financiar. |
| StiuCum
Home » management
» resurse umane
» Motivatia pentru munca
|
|
Natura motivatiei umane |
|
| Din perspectiva psihologiei muncii, motivatia este definita ca suma a energiilor interne si externe ce initiaza, dirijeaza si sustin un efort orientat spre un obiectiv al organizatiei, care va satisface simultan si trebuintele individuale (Robbins, 1998). Din aceasta definitie rezulta trei elemente-cheie: efortul, obiectivele organizationale si trebuintele. Efortul este o masura cantitativa a intensitatii. Astfel, un angajat puternic motivat presteaza o activitate sustinuta la locul de munca. Totusi, nu orice efort intens conduce la performante in munca. Angajatul trebuie sa-si canalizeze eforturile spre a indeplini si obiectivele organizationale, acestea formand componenta calitativa a efortului, care ii da valoare acestuia . Cu cat obiectivele personale sunt mai apropiate de cele organizationale, cu atat efortul depus va contribui mai mult la rezultatele asteptate de organizatie , dupa cum nealinierea acestor obiective va avea ca rezultat performante slabe la locul de munca. Motivatia trebuie analizata si ca un proces de satisfacere a trebuintelor. Trebuinta este o stare interna de necesitate care face ca anumite scopuri sa fie atractive. Atata timp cat este nesatisfacuta, ea creeaza o tensiune interna ce stimuleaza individul, antrenandu-l intr-un comportament prin care acesta urmareste satisfacerea trebuintei si reducerea tensiunii (Zlate, 1981). entru ca un individ sa fie motivat la locul de munca, el trebuie sa aiba certitudinea ca, prestand o anumita activitate, aceasta ii va satisface si propriile trebuinte. Motivatia pentru munca a unui individ este determinata de o serie de factori motivationali: intrinseci (individuali) si extrinseci (organizationali). in modelul general al motivatiei (Rotam, Prodan, 1998)prezentat in ura 3, observam cum combinarea acestor factori va determina un comportament individual motivat (sau nu) in vederea obtinerii performantelor asteptate. Factori individuali - nei - atitudini - interese - sistem de valori - perceptia sarcinilor Factori organizationali - salariu - precizarea sarcinilor -grupul de munca - comunicare - sisteme de control Figura 3. Modelul general al motivatiei Din ura 3 rezulta un alt aspect important al motivatiei, si anume conotatia manageriala a procesului. Motivarea constituie una dintre responsabilitatile cele mai importante ale managerilor, acestia trebuind sa gaseasca modalitatile cele mai bune pentm a face ca subalternii lor sa obtina performante in munca. Un lucru important in mediul organizational - de multe ori insuficient subliniat - este acela ca angajatul singur e capabil a se motiva pentru ca procesele motivationale sunt declansate si coordonate din interiorul fiintei umane. Rolul managerului este de a identifica si de a preciza in ce mod atingerea obiectivelor organizatiei asigura si satisfacerea propriilor nei ale angajatilor. |
|
|
Politica de confidentialitate
|
