Una dintre variantele de organizare a actitatii care s-a dovedit a fi productiva si eficienta din perspectiva valorificarii potentialului uman al unei organizatii consta in promovarea muncii in echipa si consolidarea unei culturi a lucrului in echipa. in acest caz, conducerii organizatiei ii rene rolul de a orienta actitatea echipelor, de a defini scopul fiecareia si de a le asigura resursele de functionare.
Echipelor le sunt acordate un spatiu mai larg de autonomie si flexibilitate in definirea propriilor obiective, in selectia modalitatilor de actiune si organizare in vederea atingerii lor, silirea procedeelor si a ritmului de lucru, distributia sarcinilor etc. Deseori, echipei i se permite sa-si aleaga singura membrii, astfel incat sa fie asigurate premisele pentru o buna interactiune intre acestia. Conducerea in echipa este o conducere colectiva, presupunand participarea fiecarui membru la exercitarea ei, cu toate responsabilitatile, dar si prilegiile ce decurg de aici.
Leroy (2001) defineste echipa de lucru precizand ca aceasta cuprinde doua sau mai multe persoane constiente de interdependenta lor pozitiva, care se straduiesc sa atinga scopuri impartasite, aflate in interactiune in urmarirea acestor scopuri, constiente de cine este sau nu membru al echipei, asumandu-si roluri sau functii specifice in actiune", in literatura de specialitate, conceptului de echipa de lucru i se atribuie valente superioare celui de grup de lucru. O echipa de oameni este un grup, in timp ce grupul nu poate fi o echipa.In cadrul grupului, oamenii lucreaza impreuna pentru atingerea unui obiectiv comun, dar isi pot realiza sarcinile de lucru fara contributiile si suportul celorlalti. Aici membrii interactioneaza in principal cu scopul de a impartasi si de a schimba informatii, precum si de a lua decizii astfel incat fiecare sa isi poata indeplini sarcinile ce ii circumscriu aria de responsabilitate (cf. Robbins, 1998).
Echipa de lucru reuneste caracteristici care le includ si depasesc pe cele ale unui grup prin efectul specific muncii in echipa de a genera sinergie pozitiva in cazul unui efort coordonat. Acest fenomen are ca rezultat o performanta in sarcina care depaseste suma contributiilor indiduale la realizarea ei.
|
