 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
MANAGEMENT
Termenul Management a fost definit de catre Mary Follet prin expresia "arta de a infaptui ceva impreuna cu alti oameni". Diferite informatii care te vor ajuta din domeniul managerial: Managementul Performantei, Functii ale managementului, in cariera, financiar. |
| StiuCum
Home » management
» resurse umane
» Diversitatea in organizatii: tineri, varstnici, femei, persoane cu nevoi speciale
|
|
Efecte ale diversitatii |
|
| Perspecti organizational-economica asupra studiului diversitatii aduce in discutie ca principal argument economic eficienta, ceea ce inseamna ca forta de munca din cadrul unei organizatii poate atinge acest obiectiv in momentul in care fiecare angajat este plasat acolo unde poate functiona cel mai bine. Dincolo de acest aspect al specializarii si al diviziunii sarcinilor, creativitatea sau inotia, determinate tocmai de diversitatea perspectivelor asupra problemelor, evidentiaza faptul ca unele diferente pot fi privite ca pozitive prin ele insele si prin caracterul de individualitate conferit, in timp ce altele sunt privite ca pozitive in interrelatie cu ceilalti (Janssens si Steyaert, 2003). Influenta dhersitatii asupra obiectivelor organizationale se poate manifesta in sens pozitiv, dar si in sens negativ, importanta devenind insa identificarea acelor conditii prin care potentialele antaje sa fie exploatate, iar dezantajele minimizate. Efectele sunt vizibile nu doar la nivel de organizatie, ci si la nivel de grup si de individ, reflectate fiind in sfera afecti, cogniti, simbolica si comunicationala (Milliken si Martins, 1996, apud Janssens si Steyaert, 2003). 1. Sfera afecti reflecta influentele emotiilor asupra implicarii personale, satisfactiei, identificarii, conflictului de rol, ambiguitatii rolurilor, perceptiei discriminarii si, in final, a integrarii sociale a persoanei. Ibarra (1993, 1995, apud Janssens si Steyaert, 2003) explica acest lucru prin intermediul fenomenului homofiliei" - conform caruia oamenii sunt atrasi de cei asemanatori lor si este mult mai probabil sa sileasca relatii cu acestia, conditii in care integrarea sociala si identificarea in cadrul grupurilor eterogene devin mai dificile (intervin prejudecati, stereotipuri). Cu timpul insa, in urma discutiilor si analizarii fenomenelor aparute la nivelul dinamicii de grup, sentimentele negative pot scadea in intensitate, conducand spre o colaborare eficienta. 2. Efectele din sfera cogniti - abilitatea grupului de a achizitiona informatiile, de a le procesa si interpreta - reliefeaza castigul rietatii cognitive a grupurilor eterogene, care, prin diversitatea perspectivelor, favorizeaza manifestarea creativitatii. 3. O organizatie la nivelul careia isi gasesc reprezentanti categorii riate de populatie devine simbol al sanselor egale, atat pentru cei din interior, cat si pentru cei din exterior, iar aceasta eterogenitate poate incuraja clientii in cumpararea produselor sau serviciilor unei astfel de firme (Thomas si Ely, 1996, apud Janssens si Steyaert, 2003). 4. Efectele la niwi ''' comunicare sunt si ele vizibile atat in cadrul organizatiei, cat si in exteriorul acesteia. Pe de o parte, in interiorul grupului eterogen, comunicarea tinde sa fie mai formala si mai rara, pe de alta parte, relationarea cu exteriorul poate fi mai frecventa si se poate constitui in baza pentru implementarea unor decizii de grup. Literatura privind diversitatea se focalizeaza si promoveaza, in general, antajele acesteia si pe cele ale unui management bazat nu pe o toleranta pasi a fenomenului, ci pe capacitatea si pregatirea pentru un suport activ si stimularea cresterii diversitatii, creand conditii in care fiecare angajat din organizatie sa aiba posibilitatea exprimarii aspectelor relente ce-l caracterizeaza (Thomas, 1991, apud Janssens si Steyaert, 2003). |
|
|
Politica de confidentialitate
|
