Dimensiunile organizarii si marketingul strategicEficacitatea unei intreprinderi depinde de coerenta intre diferitele dimensiuni ale organizarii, dar si de adaptarea acestora strategiilor urmarite.
Coerenta dimensiunilor
S-a convenit sa se studieze doua cite doua pentru a examina caracteristicil [...]
Sistemele de gestiuneAcestea privesc procedurile formale sau neformale necesare activitatilor planificate, punerii la punct a bugetelor, a contabilitatii analitice. Ele se traduc prin circuite administrative, grupari sau proceduri . Existenta bugetului la 6 luni sau un a [...]
Personalulintreprinderea este constituita din persoane pe care le putem descrie in moduri diferite. Se poate intr-adevar considera numarul persoanelor angajate, dar si experienta dobindita de acestea sau atitudinile, asteptarile, competentele si o multitudine [...]
CompetentelePentru a exercita diferitele sale functii (comerciale, financiare, de productie) intreprinderea are nevoie de competente. Acestea sint mai mult sau mai putin dezvoltate in interiorul ei. Anumite intreprinderi au reputatia de a fi foarte bune din punc [...]
Cultura intreprinderiiAceasta corespunde perceptiei comune pe care o au membri intreprinderii. Ea induce comportamentele acestora. Ea se concentreaza asupra urmatoarelor componente :
- valorile impartite de catre membri intreprinderii si care se exprima prin notiuni ca p [...]
Descrierea functiilor unui sef de produs-Responsabilitate generala
in cadrul strategiei intreprinderii si sub responsabilitatea ierarhica a directorului de marketing, seful de produs exercita responsabilitati ale unui "director general" la nivelul gamei sale de produse sau marcilor sale. [...]
Structura organizatoricaAceasta pune in evidenta liniile autoritatii, comunicatiilor si responsabilitatilor. Ea serveste la distribuirea sarcinilor si permite realizarea unei armonizari.
O structura poate fi analizata in functie de trei componente: complexitate, forma sau [...]
Marketing strategic si organizareMarketingul strategic si organizarea intreprinderii sint strins legate. De exemplu, o buna organizare poate fi sursa unui avantaj concurential. In consecinta, la punerea la punct a unei strategii, este important sa evaluam consecintele acesteia din p [...]
|
