Marketingul strategic si organizarea intreprinderii sint strins legate. De exemplu, o buna organizare poate fi sursa unui avantaj concurential. In consecinta, la punerea la punct a unei strategii, este important sa evaluam consecintele acesteia din punctul de vedere al investitiei si de asemenea de a incerca sa le evaluam tinind cont si de consecintele in raport cu costul organizarii. Este interesant de notat ca acest efect poate sa se exercite intr-un sens invers. Organizarea poate influenta alegerea strategiilor. De exemplu, absenta vinzatorilor calificati poate frina sau impiedica dezltarea intreprinderii intr-un sector nou.
Trebuie deci analizata oportunitatea intre marketingul strategic si organizare. Structura este caracteristica organizarii care a facut obiectul unui numar mare de studii in legatura sa cu strategia. Aceasta nu constituie totusi decit o dimensiune de ansamblu care include de asemenea sistemele gestiunii, competentele, personalul si cultura intreprinderii .
Schema 1 prezinta aceste relatii.
Cu ocazia unei reflectii strategice, trebuie sa incercam sa evaluam adaptarea celor cinci dimensiuni intre ele, dar si cu optiunile strategice retinute.Inainte de a aborda aceste doua aspecte, principalele caracteristici ale acestor cinci dimensiuni r trebui sa fie mai intii prescurtate.
|
