 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
MANAGEMENT
Termenul Management a fost definit de catre Mary Follet prin expresia "arta de a infaptui ceva impreuna cu alti oameni". Diferite informatii care te vor ajuta din domeniul managerial: Managementul Performantei, Functii ale managementului, in cariera, financiar. |
| StiuCum
Home » management
» resurse umane
» Analiza muncii
|
|
De ce este nevoie de analiza muncii ? |
|
| Din definitia analizei muncii se poate desprinde concluzia ca ea furnizeaza mai multe tipuri de informatii despre posturi (McCormick, 1976), referitoare la: - activitatile de munca - sarcini, obligatii, responsabilitati; - comportamentul uman pe care il impune postul - intelegere, comunicare, luare de decizii, redactarea unui text scris, solicitari fizice etc. ; - masinile, uneltele, echipamentele, materialele, cunostintele si procedurile utilizate; - standardele de performanta - in termeni de cantitate, calitate, viteza, in functie de care angajatul este evaluat la locul de munca; - conditiile de lucru - conditii fizice de munca (zgomot, temperatura, presiune etc), program de lucru, context organizational (pozitia ierarhica, gradul de autoritate etc.) si social (numarul de persoane cu care interactioneaza angajatul la locul de munca, tipul de relatii cu ceilalti angajati etc.); - caracteristicile individuale - cunostinte, abilitati, experienta in munca, aptitudini, caracteristici fizice, trasaturi de personalitate, interese etc. Multitudinea de informatii pe care analiza muncii le furnizeaza despre posturi constituie, practic, un argument pentru variatele scopuri in care aceasta este utilizata (ura 2.). Gael (1988) precizeaza doua astfel de scopuri: 1. cresterea eficientei productiei, in sensul unei utilizari optime a factorului uman in procesul de productie; 2. crearea unui sistem de examinari psihologice de selectie si repartizare, care nu poate functiona fara o buna cunoastere a atributiilor, responsabilitatilor si cerintelor postului; este evident faptul ca necunoasterea cerintelor specifice postului duce la o selectie arbitrara, deloc stiintifica si cu atat mai putin eficienta. G. Dessler (1997) isi centreaza demersul pe utilizarea analizei muncii in managementul resurselor umane, gasind ca informatia furnizata de aceasta activitate poate fi folosita in patru mari directii (ura 3.): - recrutarea si selectia ; analiza muncii furnizeaza informatii despre ceea ce presupune postul si despre caracteristicile individuale necesare angajatului pentru a realiza respectile activitati; informatiile referitoare la fisa postului si la profilul candidatului sunt utilizate in luarea deciziilor cu privire la tipologia persoanelor ce vor fi angajate ; - evaluarea performantelor; prin procesul de evaluare a performantelor sunt ate performantele reale ale angajatilor cu standardele de performanta cerute de post; prin analiza muncii expertii reusesc sa sileasca standardele ce trebuie atinse si activitatile specifice ce trebuie realizate; daca dorim evitarea subiectivismului si a voluntarismului cu ocazia acordarii primelor si recompenselor, trebuie sa recurgem la analiza muncii pentru fundamentarea deciziilor obiecti; - remuneratia ; informatia pronita din analiza muncii este de asemenea esentiala in estimarea valorii adecvate a remuneratiei pentru fiecare post; aceasta, deoarece remuneratia (cum ar fi salariul sau primele) depinde, de obicei, de abilitatile necesare realizarii activitatii, de nilul de educatie, de gradul de risc, de gradul de responsabilitate s.a.m.d. - practic, depinde de toti factorii ce pot fi evaluati prin intermediul analizei muncii; multi angajatori clasifica posturile pe niluri de remuneratie, iar analiza muncii ofera informatii pentru determinarea nilului de remuneratie potrivit, si deci pentru silirea categoriei adecvate respectivului post; - instruirea formarea si perfectionarea ; inainte de a elabora orice sistem de instruire sau de formare se pun, in mod obligatoriu, cateva intrebari: Este nevoie de instruire ? ", Cine are nevoie de instruire?", Ce fel de instruire se solicita?" ; analiza muncii furnizeaza raspunsuri la toate aceste intrebari, aratand caracteristicile individuale necesare realizarii cu succes a activitatilor de munca, si deci directiile de instruire sau obiectile ce trebuie urmate in alcatuirea programelor de instruire si dezvoltare; totodata, analiza muncii permite compatibilizarea nevoilor personale de instruire si perfectionare cu obiectile organizatiei. |
|
|
Politica de confidentialitate
|
